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【精選】管理工作計劃3篇
時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的管理工作計劃3篇,希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
一、常規(guī)教育方面:
三年級的學生,對于學校的日常生活和學習已經(jīng)比較適應,每一項規(guī)章制度對于他們來說也是比較熟悉的,工作計劃表格。但是他們正處在由低年級向高年級轉(zhuǎn)化的階段,許多地方還需要班主任在日常生活中能有序的引導,并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點,時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此,我決定從以下幾點入手:
1、充分利用班隊會及晨會的時間學習《一日常規(guī)》、《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。并對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥、指導,加強教育。
2、在小學德育工作計劃中重點說明合理利用升旗儀式、班會,加強學生的德育教育。通過國旗下講話、主題班會,使學生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國主義情感。同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活,工作計劃《工作計劃表格》。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人、有集體。如:對于學生的書寫讀的姿勢,我將采用"誰的小樹長得最直"的活動進行監(jiān)督,并在課堂上隨時提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手:
1、課堂紀律
首先,師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"
2、課間紀律
課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,采用師生共同參與的方式,開展"跳繩、做游戲、拍球"等活動,使學生既健體又受教育,還能增進師生之間的感情,擴大交流的空間。同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂。
3、路隊紀律
為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣,適應集體生活,將在班級開展"路隊小標兵"評比活動,使學生不僅做到快、齊、靜,而且能夠進行自主管理。每一個路隊將分別設(shè)立一個小隊長,每天定時向班級匯報路隊情況,及時監(jiān)督,及時管理。
三、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說,病從口入。整理好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學習環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好"三勤",桌洞勤清,物品勤擺,兩操勤做。
2、班級衛(wèi)生:每天早、中、晚分派值日生清掃,設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,進行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境,并進行愛護環(huán)境和花草的教育。
管理工作計劃 篇2
為推動依法治稅,優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理,推進稅收有效管理,全面提高稅收征管質(zhì)量,實現(xiàn)針對性和特色化的管理方式,做好大企業(yè)的風險管控,我局將認真落實市局大企業(yè)管理工作的方針,以《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實踐指引》和《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手,用“互信”、“互學”、“互通”、“共贏”的理念,對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實行科學監(jiān)管,大力開展組收工作,確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長,并通過系列稅企互動工作不斷總結(jié)完善各項大企業(yè)工作制度,形成以制度指導實踐,以實踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式,促進稅企共贏的和諧征納局面。
一、“互信”。
“互信”貫穿始終,是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ),稅務(wù)部門應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀意愿,企業(yè)同時也應相信稅務(wù)部門能夠提供有效的納稅服務(wù)。
(一)清晰定位,以人為本,實現(xiàn)分工專業(yè)化的模塊管理。
我局將進一步整合人力資源,清晰定位機構(gòu)職能,科學劃分工作模塊,最大限度發(fā)揮干部特長打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等,創(chuàng)新管理和服務(wù)。
(二)以日常工作為抓手,以組收任務(wù)為目標,為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中,加強日常稅收增減情況分析預測,重大事項報告,注重多角度收集大企業(yè)信息,捕捉大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點,敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點,并且及時總結(jié)、歸集、上報。
(三)配合總局定點聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作。
貫徹落實總局定點聯(lián)系企業(yè)的工作要求,與區(qū)地稅局協(xié)同工作,聯(lián)合督導,跟蹤定點聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行情況。及時交流定點聯(lián)系企業(yè)征管信息,配合上級部門形成合力,共同開展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。
二、“互學”。
“互學”是手段,繼續(xù)學習大企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,為建立適應適合的納稅服務(wù)機制提供依據(jù),學習大企業(yè)經(jīng)營管理中為長遠發(fā)展進行科學謀劃的舉措,為建立有效的稅收管理制度和風險防范機制服務(wù)。要創(chuàng)造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來,積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關(guān)研討和交流,使稅企雙方在政策執(zhí)行中達成共識。
(一)“請進來”,虛心向大企業(yè)和中介機構(gòu)學習。
分行業(yè)邀請轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專家來局授課。學習大企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、行業(yè)會計核算要點和稅會差異。
創(chuàng)造條件參與中介機構(gòu)的審計過程,一方面學習其好的方法和經(jīng)驗,一方面以稅收監(jiān)管的視角對審計方案提出合理建議。
(二)“走出去”,通過專項調(diào)研實現(xiàn)從稅收視角深入分析宏觀經(jīng)濟形勢。
通過跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專項調(diào)研,從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀經(jīng)濟形勢的影響,努力形成有深度的調(diào)研報告,同時以宏觀經(jīng)濟因素為參考,預測大企業(yè)納稅的趨勢。此外,還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起,結(jié)合多方面因素,對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來,實現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控。
(三)“齊參與”,以政策效應分析團隊為依托,確保各項稅收政策得到準確落實。
邀請大企業(yè)的財務(wù)專家和中介機構(gòu)的專業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯(lián)合起來,形成合力,集思廣益,深度探討,研究稅收管理及政策落實進行深入的政策效應分析,將新舊政策進行對比,反復論證,解決政策的透明度和執(zhí)法的一致性問題,挖掘稅收政策對微觀和宏觀經(jīng)濟的影響。
三、“互通”。
打造平臺,實現(xiàn)“互通”。稅企雙方要主動、積極、及時的互通信息。我局將及時向企業(yè)分行業(yè)分類發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定,總結(jié)政策實施效應,反饋有關(guān)問題。開展“學習服務(wù)”主題實踐活動、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開通國稅“辦稅通”、提供“駐場服務(wù)”、開辦“稅企e家博客”等多種活動。
(一)搭建橋梁,準確把握大企業(yè)納稅訴求。
以“稅企e家”非官方博客為平臺,與大企業(yè)和多方面人士共同探討個性化涉稅問題,實現(xiàn)信息共享,更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量,及時把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實際管理服務(wù)工作予以反應,擴大影響力,尋求更準確、快速、高效的解決方案。
(二)繼續(xù)做好駐廠式調(diào)研工作,幫助大企業(yè)防控稅收風險。
根據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引的要求,了解其落實文件情況及目前稅務(wù)風險管控情況,引導其建立健全稅務(wù)風險管理和內(nèi)部控制機制,有效規(guī)避納稅風險,實現(xiàn)稅務(wù)管理事項的前移,提升大企業(yè)風險監(jiān)控水平。
(三)開展多種形式的大企業(yè)“學習服務(wù)”實踐活動。
根據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點和企業(yè)的訴求,組織實施以稅企互動為主要形式的系列活動,將涵蓋有針對性的'培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內(nèi)容。
四、“共贏”。
“共贏”是最終目的,通過“互信”、“互學”、“互通”,最終實現(xiàn)依法治稅,納稅人最終實現(xiàn)納稅風險降低,納稅義務(wù)有效履行,使稅企雙方在政策落實中形成共識,實現(xiàn)和諧征納。
(一)保證稅收收入持續(xù)增長。
以持續(xù)發(fā)展為導向,建立良好的征納環(huán)境,稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規(guī)范落實,以經(jīng)濟促稅收,以稅收推經(jīng)濟,把握政策深入調(diào)研分析,提出合理化的建議,涵養(yǎng)稅源。
(二)完善制度,為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。
以制度促進科學監(jiān)管,做到事前防范風險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標,不斷以實踐經(jīng)驗成果完善制度建設(shè),促進稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏發(fā)展。
管理工作計劃 篇3
可以概括為五個主要方面,即目的性、首位性、普遍性效率性和創(chuàng)新性。
?。ㄒ唬┠康男?。
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類組的總目標和一定時期目標的實現(xiàn)。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本征的主要職能活動。
?。ǘ┦孜恍浴?/p>
計劃工作相對于其他管理職能處于首位。把計劃工作在首位的原因,不僅因為從管理過程的角度來看,計劃工作先于其他管理能,而且因為在某些場合,計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結(jié)果可能得出一個決策,即無需進行隨后的組織工作、領(lǐng)導工作及控制作等。例如,對于一個要否建立新工廠的計劃研究工作,如果得出的結(jié)論新工廠在經(jīng)濟上是不合算的,那也就沒有籌建、組織、領(lǐng)導和控制一個新的問題了。
計劃工作具有首位性的原因,還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備、指導和領(lǐng)導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關(guān)系。
計劃工作對組織工作的影響是,可能需要在局部或整體上改變一個組的結(jié)構(gòu),設(shè)立新的職能部門或改變原有的職權(quán)關(guān)系。例如一個企業(yè)要開發(fā)種重要的新產(chǎn)品,可能要為此專門成立一個項目小組,并實行一種矩陣式組織形式和職權(quán)關(guān)系。 請看詞條圖
計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管,調(diào)整和充關(guān)鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結(jié)構(gòu)和員工構(gòu)成的變化,必然會響到領(lǐng)導方式和激勵方式。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經(jīng)計劃的活動是無法控制的,因為控制就是糾正脫離計劃的偏差,以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的,計劃是為控制工作提標準的。此外,控制職能的有效行使,往往需要根據(jù)情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃,而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續(xù)進行的控制作的基礎(chǔ)。計劃工作與控制工作的這種繼續(xù)不斷的關(guān)系,通常被稱為計劃控制一計劃循環(huán)。
(三)普遍性。
雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權(quán)的不而不同,但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員,無論總經(jīng)理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說,主管人員的主要任務(wù)是決策,而決策本身就是計劃工作的核心。如果將主管人員的決策權(quán)限制過嚴那就會束縛他們的手腳,使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的題。久而久之,他們就會失去計劃工作的職能與職責,養(yǎng)成依賴上級的習慣。這樣,他們也就喪失了主管人員的基本特征。
?。ㄋ模┬市?。
計劃工作的任務(wù),不僅是要確保實現(xiàn)目標,而且是要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案,以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達,就是既要“做正確的事”又要“正確地做事”。顯然計劃工作的任務(wù)同經(jīng)濟學所追求的目標是一致的。計劃工作的效率,是以現(xiàn)企業(yè)的總目標和一定時期的目標所得到的利益,扣除為制定和執(zhí)行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之后的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產(chǎn)出之間的比率,但在這個概念中,不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產(chǎn)出比率,如企業(yè)資金利潤率、勞動產(chǎn)生和成本得潤率算,還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類
主觀的價標準。所以,只有能夠?qū)崿F(xiàn)收入大于支出,并且顧及到國家、集體和個三者利益的計劃才是一個完美的計劃,才能真正體現(xiàn)出計劃的效率。
?。ㄎ澹﹦?chuàng)造性。
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新化、新機會而作出的決定的,因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程。計劃有點似于一 項產(chǎn)品或一項工程的設(shè)計,它是對管理活動的設(shè)計。正如一種新產(chǎn)的成功在于創(chuàng)新一樣,成功的計劃也依賴于創(chuàng)新。
綜上所述,計劃工作是一個指導性、預測性、科學性和創(chuàng)造性很強的理活動,但同時又是一項復雜而又困難的工作。當前,我國正面臨著實現(xiàn)會主義現(xiàn)代化的宏偉目標,我國企業(yè)在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環(huán)境,形勢要求我們迅速地提高宏觀的和微觀的管理水平,而加計劃工作,提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關(guān)鍵。
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