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年度工作計(jì)劃及目標(biāo)(幼兒園大班年度工作計(jì)劃)

時(shí)間:2022-09-30 16:27:27 工作計(jì)劃
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【精品】年度工作計(jì)劃九篇

年度工作計(jì)劃 篇1

  為配合醫(yī)院高速發(fā)展,保障患者安全與護(hù)理質(zhì)量,手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點(diǎn),圍繞醫(yī)院工作主題,貫徹“以病人為中心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護(hù)理”的護(hù)理理念,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定20xx年手術(shù)室護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下:

  一、提高護(hù)理質(zhì)量

  1、更新護(hù)理管理與服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本,注重人性化服務(wù),加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。隨時(shí)為病人著想,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念與工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任與支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

  2、根據(jù)護(hù)理部工作要求成立手術(shù)室護(hù)理qcc管理小組,組織成員召開圈會(huì),通過頭腦風(fēng)暴法,圈員將目前工作中現(xiàn)存的問題一一列舉。通過民主投票的方式,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評(píng)分。提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員對(duì)參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題,從而進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

  二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

  認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。

  1、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  2、強(qiáng)化安全意識(shí),積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式與用物的正確。

  4完善手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全。

  5、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用與妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故。

  6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保醫(yī)療安全。

  7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,并做好故障維修記錄。

  8、根據(jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范,與實(shí)際護(hù)理過程相符,護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

  9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,中午班、節(jié)假日彈性排班。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

  1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度與工作規(guī)范,通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備與手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn)。做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0。5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

  2、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

  四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及責(zé)任區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,定期召開科室質(zhì)控組會(huì)議,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。運(yùn)用qcc管理模式調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,人人爭(zhēng)做科室的主人,將手術(shù)室管理工作分區(qū)劃分。各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋與分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。

  五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)

  加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。每月書寫篇讀書筆記一篇,堅(jiān)持每周三的質(zhì)量講評(píng)、每周一次的晨間提問、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)與護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)理人員積極撰寫論文,爭(zhēng)取全科在

  院內(nèi)及以上發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高專科護(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪

  1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用;

  2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握與應(yīng)用;

  3、接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強(qiáng)急救意識(shí),平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

  七、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,借鑒上級(jí)醫(yī)院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

  4、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高護(hù)理質(zhì)量。

  八、加強(qiáng)成本管理

  繼續(xù)深化“7s”管理,以“5s”管理的前期成果為基礎(chǔ),進(jìn)一步做好開源節(jié)流、增收減支。有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費(fèi)。

  九、著力“創(chuàng)甲”工作開展,力創(chuàng)“二甲”成功

  根據(jù)醫(yī)院“二級(jí)甲等醫(yī)院”籌備小組的啟動(dòng),在護(hù)理部指導(dǎo)下,科內(nèi)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)要求,對(duì)已經(jīng)完善與改進(jìn)的內(nèi)容鞏固并進(jìn)一步提高。反復(fù)自查自糾,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,關(guān)注細(xì)節(jié),查漏補(bǔ)缺。

  新的一年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,優(yōu)化工作流程,不斷提高全體護(hù)理人員綜合素質(zhì),提高護(hù)理服務(wù)理念,深入開展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與臨床醫(yī)生密切配合,保障護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為爭(zhēng)創(chuàng)二甲打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年度工作計(jì)劃 篇2

  ××年是集團(tuán)公司十一五規(guī)劃的戰(zhàn)略開局之年,是全公司立足新起點(diǎn),謀劃新篇章,運(yùn)用新思維,開創(chuàng)新業(yè)績(jī)的重要階段。公司上下正面臨著一個(gè)快速發(fā)展期,也對(duì)我們各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干部,更新工作觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),創(chuàng)新性地開展工作提出了更高的要求。為此供電部團(tuán)委對(duì)××年團(tuán)的各項(xiàng)工作提出如下要點(diǎn):

  ××年共青團(tuán)工作指導(dǎo)思想:以集團(tuán)公司××年職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委關(guān)于××年共青團(tuán)工作要點(diǎn)的通知精神,努力加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用,緊密圍繞公司團(tuán)委和供電部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成扎實(shí)開展工作,尋章建制,規(guī)范團(tuán)青組織管理,擔(dān)當(dāng)起服務(wù)、教育,引領(lǐng)扶持青工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),健康成長(zhǎng)成才的重任,為供電部再創(chuàng)輝煌做出最大貢獻(xiàn)。

  ××年工作奮斗目標(biāo):

  ⒈保持集團(tuán)公司“先進(jìn)團(tuán)委”稱號(hào),努力爭(zhēng)取“紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)

  ⒉在保持大隆中心變電所為鐵嶺市“青年文明號(hào)”榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,再成功申報(bào)一個(gè)班組為鐵嶺市“青年文明號(hào)”

  一、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

  ××年供電部團(tuán)委要著重做好團(tuán)組織的建設(shè),為團(tuán)組織各項(xiàng)工作的順利展開提供保障。

  ⒈贏得支持,將團(tuán)組織建設(shè)真正納入到黨建工作中。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,這是團(tuán)中央近年來加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的主體工作思路,共青團(tuán)作為體現(xiàn)與實(shí)施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系,只有緊緊依靠各級(jí)黨組織才能實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。為此,在今年我部的團(tuán)組織建設(shè)工作中,首先落實(shí)公司團(tuán)委對(duì)團(tuán)建的要求,各基層科區(qū)團(tuán)支部要有效地尋求這個(gè)方略,切實(shí)將本科區(qū)的團(tuán)支部建設(shè)納入到所在科區(qū)的黨支部建設(shè)中去,使團(tuán)的各項(xiàng)工作與黨政工作統(tǒng)籌兼顧,共同安排實(shí)施,形成一體化發(fā)展格局。努力使團(tuán)建工作參與到本單位“五好黨支部”建設(shè)工作,分解細(xì)化團(tuán)的工作,力爭(zhēng)百分制考核占有一定的比例,引起本科區(qū)黨支部對(duì)團(tuán)建的必要重視。

  ⒉認(rèn)真完善團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。各科區(qū)團(tuán)支部要將今年視為部團(tuán)委基礎(chǔ)工作的完善年,每個(gè)團(tuán)支部要切實(shí)將團(tuán)建工作中的團(tuán)員注冊(cè)與管理、團(tuán)支部的建立、團(tuán)干部的選用、團(tuán)的例會(huì)、學(xué)習(xí)和活動(dòng)等一系列工作,逐步加以健全完善,實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序管理,機(jī)制化運(yùn)作,切實(shí)指導(dǎo)當(dāng)前工作,使團(tuán)組織的各項(xiàng)工作方向明確,責(zé)任到位。

  ⒊全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織,就是要面對(duì)新情況,解決新問題,探索新思路,運(yùn)用新模式,開創(chuàng)團(tuán)組織工作的新局面;就是要我們面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展,新時(shí)期青年人多元化的人生觀和價(jià)值取向,更好地服務(wù)、教育、引領(lǐng)與幫助他們不懈努力地加以學(xué)習(xí);就是要我們團(tuán)干部懂得“一個(gè)不學(xué)習(xí)的人是沒有希望,不能委以重任,難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作的人”。就我們供電部團(tuán)干部而言,知識(shí)偏窄、業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)是普遍存在的,而且是急需解決的問題。所以,××年我們要把深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織,作為團(tuán)建工作的主線工作,以注重制度建設(shè)為突破口,形成體制機(jī)制,精心設(shè)計(jì)載體,搭建平臺(tái)。以理順?biāo)枷霝閷?dǎo)向,在團(tuán)青中形成濃厚氛圍,樹立全新的學(xué)習(xí)理念,為加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè),高質(zhì)量地開展各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)青工思想道德教育,促進(jìn)青工崗位成才

  思想是行為的先導(dǎo),決定著不同社會(huì)角色和自身發(fā)展的方向。今年我們團(tuán)組織要著重加強(qiáng)青工的思想道德教育工作,引導(dǎo)培育青工,樹立正確的“三觀”。各項(xiàng)工作的開展只有真正觸及青工心靈,才能形成共識(shí),達(dá)到約定俗成,墨守成規(guī)的效果,才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時(shí)運(yùn)用“名人效應(yīng)”,組織號(hào)召青工向身邊的優(yōu)秀模范、勞動(dòng)楷模學(xué)習(xí),創(chuàng)造和利用機(jī)會(huì),與其座談交流,相互溝通,放寬青工眼界,活躍思想,從而形成積極向上的思想觀念?!痢聊暌o密圍繞公司團(tuán)委開展的“青年職工文化年活動(dòng)”,根據(jù)供電部實(shí)際,創(chuàng)新工作觀念,重點(diǎn)開展好青工形勢(shì)任務(wù)教育、準(zhǔn)軍事化教育、“講文明、樹新風(fēng)”教育、崗位技能教育的“四項(xiàng)教育”活動(dòng),統(tǒng)一廣大青工思想,認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,培育出良好的服從意識(shí)和執(zhí)行力,講文明話,做文明事、當(dāng)文明人,成長(zhǎng)為崗位能手,技術(shù)大拿。為營造濃厚的青年文化氛圍,適時(shí)開展演講比賽、讀書征文等有益活動(dòng)。

  ××年要積極為青工崗位成才搭建平臺(tái),在積極參與開展好我部每年一度的職工技能大賽的同時(shí),針對(duì)新職工或轉(zhuǎn)崗職工做實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),盡可能地將青工與老技師、技術(shù)工人結(jié)成師徒關(guān)系,使青工盡快成長(zhǎng)。今年要組建青工技術(shù)學(xué)習(xí)小組,科學(xué)合理地安排學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容,聘請(qǐng)優(yōu)秀的師資人員,嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施運(yùn)作方式,使青工技術(shù)學(xué)習(xí)小組名符其實(shí),真正運(yùn)作起來,為全體青工提高業(yè)務(wù)技能多做有益工作。

  三、充分發(fā)揮我部團(tuán)組織生力軍作用,為我部各項(xiàng)中心工作服好務(wù)

  ××年我部團(tuán)委在積極參與公司團(tuán)委開展以“五四”系列活動(dòng)為主線活動(dòng)的同時(shí),適時(shí)開展我部青年人喜聞樂見的,能真正發(fā)自內(nèi)心積極參與的各類活動(dòng),為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機(jī)和活力,推動(dòng)全部文化建設(shè)高質(zhì)量的開展。

  我部團(tuán)組織要繼續(xù)發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),開展多種活動(dòng),為我部順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

  ⒈繼續(xù)大力開展青年安全監(jiān)察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切的重點(diǎn)工作。在新的一年中部團(tuán)委要樹立青安崗新威望,打造青安崗新形象,把青安崗工作溶入新的理念,建立健全組織機(jī)構(gòu),培育優(yōu)質(zhì)青安崗隊(duì)伍,切實(shí)加強(qiáng)青安崗制度建設(shè),形成必要的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)工作流程,樹立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式,高質(zhì)量地開展好每月最少兩次的青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”的同時(shí),參與配合公司團(tuán)委組織開展的“青安崗員集結(jié)互動(dòng)上崗檢查活動(dòng)”,以最大限度發(fā)揮青安崗作用。

  ⒉積極開展青年志愿者活動(dòng)。青年志愿者活動(dòng)體現(xiàn)自愿參與的原則,各個(gè)團(tuán)支部要對(duì)青年自愿者進(jìn)行登記造冊(cè),建立健全青年志愿者服務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu),部團(tuán)委和各團(tuán)支部都要根據(jù)我部及科區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地開展活動(dòng)。

  今年準(zhǔn)備組建以用電、通訊和有線電視為主要力量的青年志愿者服務(wù)大隊(duì),在用電、通訊、有線電視團(tuán)支部分別成立三個(gè)服務(wù)支隊(duì),使青年志愿者的“便民服務(wù)”、“關(guān)愛老前輩,助困進(jìn)百家”、“植綠護(hù)綠環(huán)保行”、“生產(chǎn)突擊隊(duì)”等系列活動(dòng),真正發(fā)揮作用,使其成為共青團(tuán)組織促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作,服務(wù)社會(huì)公益事業(yè)的有效結(jié)合點(diǎn),樹立我部新時(shí)期共青團(tuán)組織新形象。

  ⒊青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

  根據(jù)公司團(tuán)委的要求,××年的此項(xiàng)工作要賦予新的內(nèi)容、產(chǎn)生新的意義。開展以青工技術(shù)創(chuàng)新為主,增加青工在服務(wù)、管理、文化等方面工作上的創(chuàng)新及因此生產(chǎn)創(chuàng)效的項(xiàng)目。如:送電工區(qū)、變電工區(qū)、檢修車間、三臺(tái)子工區(qū)、用電管理科、有線電視管理科、通訊工區(qū)和試驗(yàn)計(jì)量室等主要生產(chǎn)科區(qū),要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,在這項(xiàng)工作上要多下功夫。部團(tuán)委還將出臺(tái)《供電部青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案》深入開展此項(xiàng)工作。

  ⒋青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。

  青年文明號(hào)是培育產(chǎn)生優(yōu)秀青年群體的重要手段,在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),打造學(xué)習(xí)型青工隊(duì)伍工作中,有其特殊作用。去年鐵嶺團(tuán)市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號(hào)”榮譽(yù),這足以體現(xiàn)出該班所是一個(gè)具有一流業(yè)績(jī),一流職業(yè)道德和學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新的工作能力的班組,是其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上努力工作,還要在其他班所中再打造出一個(gè)這樣優(yōu)秀的班組,從而帶動(dòng)更多的班組努力認(rèn)真的工作。

  四、組織開展多種活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

  增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和向心力部屬各基層團(tuán)支部是推動(dòng)我部文化建設(shè)的重要力量,都要明確自身所肩負(fù)的責(zé)任,要積極采取多種靈活有效的方式,開展適宜而新穎的活動(dòng)。要積極開展對(duì)青工準(zhǔn)軍事化教育管理工作,培育出廣大青工對(duì)待工作不打半點(diǎn)折扣的良好服從意識(shí)和執(zhí)行能力,用高素質(zhì)的青工隊(duì)伍,推進(jìn)我部各項(xiàng)工作順利開展。

  ××年我部團(tuán)委在積極參與公司團(tuán)委開展以“五四”系列活動(dòng)為主線活動(dòng)的同時(shí),適時(shí)開展我部青年人喜聞樂見的,能真正發(fā)自內(nèi)心積極參與的各類活動(dòng),為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機(jī)和活力,推動(dòng)全部文化建設(shè)高質(zhì)量的開展。

年度工作計(jì)劃 篇3

  九年級(jí)下學(xué)期是同學(xué)們初中生涯的收獲季節(jié),是一個(gè)承上啟下的時(shí)期,也是班級(jí)教育管理最重要的一個(gè)時(shí)期,在這個(gè)學(xué)期里,教學(xué)任務(wù)煩重、而時(shí)間又比較短,現(xiàn)根據(jù)九年級(jí)下學(xué)期教育教學(xué)工作的特點(diǎn),特制定如下計(jì)劃:

  一、幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生理想,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”

  1、中學(xué)生是人生觀形成的重要時(shí)期。關(guān)心時(shí)政,關(guān)心國家民族的前途命運(yùn),希望自已一生有所作為是他們的共同特性,因此抓緊抓好時(shí)政教育,特別是當(dāng)前世界與中國在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展上的機(jī)遇和挑戰(zhàn),歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達(dá)國家相比我們存在的弊端,以此常常能喚起他們的歷史責(zé)任感,樹立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念,這是學(xué)生時(shí)代最具感召力的學(xué)習(xí)原動(dòng)力。

  2、幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢(shì)或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望,讓希望燃燒起光明,照亮他人生的路。

  此外,班主任自身要做一個(gè)人格高尚的人,要宏楊正氣,是非分明,立場(chǎng)堅(jiān)定,用自身的人格力量感染學(xué)生,給學(xué)生以可信任感和可欽佩感,這是班主任工作的基礎(chǔ)。

  總之,以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性,主動(dòng)性,和勇于探索的精神,思想政治工作是班主任工作的靈魂。

  二、鼓舞學(xué)生信心

  1、樹立榜樣:個(gè)人修養(yǎng)的榜樣,學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣,敢于拼搏的榜樣,成績(jī)先居劣勢(shì)后終于趕上來了,取得了好成績(jī)的榜樣,偉人,名人,民間故事中的典范,特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

  2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹立目標(biāo),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

  3、面對(duì)挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因,指出成功的道路,和他這時(shí)具備的優(yōu)勢(shì)條件,并鼓舞他的斗志,強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失,而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時(shí)的努力不會(huì)換來立時(shí)的好成績(jī),必需長(zhǎng)期努力??傊嘀魅螒?yīng)該是鼓動(dòng)家要鼓起學(xué)生的自信,“自信是人生成功的一半”。

  三、培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項(xiàng)工作,也是差生轉(zhuǎn)化的中心,班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法,特別是它的作用和意義,并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,課前預(yù)習(xí),認(rèn)真上課,課后及時(shí)復(fù)習(xí),反復(fù)復(fù)習(xí),適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置,了解后再采取措施糾正,直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成,還需要針對(duì)每科的具體情況對(duì)具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo),

  2、加強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育,個(gè)人心理調(diào)適,科學(xué)的休息法,記憶法,科學(xué)的身體煅煉,營養(yǎng)褡配,腦科學(xué)最新成果。

  3、創(chuàng)造條件讓差生補(bǔ)習(xí),總之要讓他感受到老師在同全班同學(xué)共同努力,營造一種努力爭(zhēng)先,不畏艱難的氛圍。

  4、組織興趣小組,作為學(xué)習(xí)扶貧小組,讓學(xué)生教學(xué)生,提高其集體自力更生的能力,同時(shí)也讓小組的同學(xué)在提高自身的同時(shí)讓自已的能力也上一個(gè)新臺(tái)階。

  5、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)時(shí)間的投入,基礎(chǔ)差要追趕上來只有刻苦,只有艱苦的勞動(dòng)才有巨大收獲,

  6、加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo),拓展學(xué)生的知識(shí)面。要教育學(xué)生既要重視課內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí),又要重視課外知識(shí)的吸取,課堂內(nèi)與課堂外的知識(shí)是相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的核心。

  四、加強(qiáng)班級(jí)管理

  1、加強(qiáng)學(xué)生交流,把握每個(gè)學(xué)生的思想,學(xué)習(xí),生活的動(dòng)態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,讓他們反映教室寢室的紀(jì)律,清潔衛(wèi)生,同學(xué)關(guān)系等等問題,以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,這樣可以及時(shí)地加以引導(dǎo),修正和跟蹤管理班級(jí),同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),平時(shí),早自習(xí),上午上課,下午上課,晚自習(xí)課,以及自習(xí)時(shí)間多到教室向?qū)W生了解班情,觀察學(xué)生作習(xí)情況,向?qū)W生了解學(xué)生,總之日常管理在于花時(shí)間,勤動(dòng)腦勤動(dòng)手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監(jiān)管中。

  2、細(xì)心挑選班干部,大膽鼓勵(lì)他們?cè)诎嗌祥_展活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo),讓他們盡可能快的成熟,有力地管理班上。

  3、嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級(jí)管理要制度化,不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,要學(xué)生明白遲到了,早退了,曠課了,打牌,賭博了將要受到何種處理,主要在于耐心細(xì)仔的批評(píng)教育,罰“力所能及”的清潔掃除,與家長(zhǎng)聯(lián)系通報(bào)該生的劣跡,讓犯了錯(cuò)的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去,嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校給予處分,對(duì)付屢教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀(jì)律的同時(shí)讓他同家長(zhǎng)和老師共同制定他的保證書,只要再犯就必需堅(jiān)持按保證書執(zhí)行,迫使他懸崖勒馬,回頭是岸,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督,多同他們交流,給予他們信任。

  總之,班主任工作要從理想思想教育入手,以提高學(xué)習(xí)能力為核心,紀(jì)律管理為手段,全方位調(diào)動(dòng)積極性。

年度工作計(jì)劃 篇4

  在幾年的駕駛工作中,我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程,并在工作中不斷學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能,在駕駛實(shí)踐中逐漸樹立起 “嚴(yán)守規(guī)章、安全第一”的觀念,在當(dāng)年汽車性能、駕駛條件相對(duì)較差的情況下,不懼烈日酷暑,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真完成單位交派的各項(xiàng)運(yùn)輸工作,幾年來未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故,為單位取得經(jīng)濟(jì)效益做出了自己的貢獻(xiàn)。通過幾年的磨練,我的駕駛技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步:回顧多年來的駕駛經(jīng)驗(yàn),我主要取得了三方面的成績(jī):

  一、始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識(shí)。

  十年如一日,不斷學(xué)習(xí)和充電,,靠著自己的鉆研精神,為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題,節(jié)省了單位的開支,保證了行車的安全。隨著駕齡的增長(zhǎng),我的汽車駕駛水平已經(jīng)非常純熟,對(duì)汽車性能的了解已不斷深入,充分保障了駕乘人員的安全舒適,駕駛技能和車輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)已經(jīng)基本具備駕駛技師的水平。**年參加技術(shù)工人(駕駛專業(yè))考試,取得了技師資格,獲得國家勞動(dòng)司頒發(fā)的汽車駕駛中級(jí)證書。

  二、多年來安全行車從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

  我一直強(qiáng)化道路安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高自身的安全意識(shí),并在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)。我熱愛汽車駕駛工作,愛護(hù)車輛,工作一直勤勤懇懇、任勞任怨,遵章守紀(jì),具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,用自己的良好表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。

  三、在日長(zhǎng)工作中,積極貫徹上級(jí)有關(guān)車輛管理的政策、法令。

  并及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)、研究、學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)交通安全工作的指示和要求,做好交通安全工作,每年按市車輛管理所和交通管理部門的要求進(jìn)行所屬車輛年檢、駕駛員的年審,增強(qiáng)法紀(jì)觀念,確保行車安全。

  隨著我國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和新技術(shù)在汽車領(lǐng)域的大量運(yùn)用,要求駕駛員不斷掌握車輛駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)以及管理的新知識(shí)和新理論,以此來推動(dòng)單位車輛管理工作的規(guī)范化、合理化。在今后的工作中,我仍將堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高解決疑難問題和車輛故障的能力,切實(shí)貫徹各項(xiàng)交通安全法律法規(guī),努力提高車輛管理水平,立足本職工作,敬業(yè)愛崗,為單位的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

年度工作計(jì)劃 篇5

  20xx年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過去、展望未來。不知不覺間,20xx 年即將結(jié)束!由于公 司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在 20xx 年從事計(jì)劃管理工作一職。

  在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下, 緊緊圍繞開陽化工合成氨項(xiàng) 目建設(shè)目標(biāo),服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提 高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力及綜合素質(zhì),較好地完成了自己的本職 工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在這年終歲末之時(shí),回首過去一年的工作,靜下心來總結(jié)自己的 工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的開展工作。在工 作總結(jié)中,誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo),對(duì)我來說是莫 大的幫助。在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過 自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己 的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企 業(yè)理念,牢固樹立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持 不懈的努力,成為贏得信賴的合作伙伴,為顧客提供滿意的服務(wù)”的 企業(yè)宗旨,盡職盡責(zé),努力工作。

  為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思自身不足,不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,能 夠成為公司更好更快發(fā)展過程中的一名稱職員工, 現(xiàn)就本年度監(jiān)理工 作情況總結(jié)如下

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升個(gè)人修養(yǎng) 積極肯干、不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng),盡 職盡責(zé),決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上,處于何種環(huán)境 中,均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。-1- 團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教。因?yàn)榻佑|計(jì)劃管理工作的時(shí)間有限,對(duì) 業(yè)務(wù)不是很熟悉,難免會(huì)遇到一些困惑和不解,遇到難題我都會(huì)主動(dòng) 向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教;對(duì)別人提出的意見或建議,我都會(huì)虛心接受,認(rèn) 真反思;被人誤解時(shí),我也會(huì)會(huì)心一笑“有則改之、無則加勉” ;不 管從事什么工作都能與同事和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的 人際關(guān)系,從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,工作起來也會(huì)更加舒 心、更加起勁。

  二、認(rèn)真履行職責(zé),積極開展工作 計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作,也是我平時(shí)工作的重心,隨著 工程施工的進(jìn)展,業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視。這就要 求我的計(jì)劃工作更加精益求精, 同時(shí)也將激勵(lì)我能更好的深入學(xué)習(xí)做 好計(jì)劃管理工作。

  由于工程施工前期各方面影響因素的制約, 導(dǎo)致工期難以按照原 定的工期目標(biāo)進(jìn)行,但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,工期總目標(biāo)不變。為 此,我監(jiān)理部在 3 月 16 日特針對(duì)工程進(jìn)度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于 加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)定》 ;在條件具備的情況下,確保合成氨 項(xiàng)目原定工期目標(biāo)。在進(jìn)度控制過程中,要求施工單位必須提高對(duì)執(zhí) 行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理,要求施 工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的編制必 須以業(yè)主在 20xx 年 1 月 26 日制定的《貴州開陽化工 50 萬噸合成氨 項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的.控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),采取合理的趕工措 施搶回已拖延的工期。在實(shí)際進(jìn)度控制過程中,我監(jiān)理部采取了“三 周三月滾動(dòng)計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式。-2- 在此期間, 我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工 程施工進(jìn)度《百日會(huì)戰(zhàn)》 ,根據(jù)施工的實(shí)際情況,并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的 要求,編制了《百日會(huì)戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及 20xx 年 1 月 20 日合 成氨項(xiàng)目出氧、20xx 年 1 月 18 日合成氨項(xiàng)目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各單項(xiàng)、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。為 加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度, 我監(jiān)理部對(duì)各施工單位實(shí)施的 周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,并建議業(yè)主 采取節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  三、勤奮做事,提高計(jì)劃管理工作水平 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作,做到腿勤、口勤,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 辦好日常工作中的事情,即時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用,編制監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)及 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)專題會(huì)議紀(jì)要;組織“月度劃線”工作;每天做 好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作。

  根據(jù)公司旭技發(fā)【20xx】39 號(hào)文精細(xì)化管理的要求并結(jié)合實(shí)際 情況建立了計(jì)劃管理工作臺(tái)賬,具體工作情況統(tǒng)計(jì)如下

  1、本年度(1~3 季度)共完成產(chǎn)值:326024749.00 元; 2、編寫監(jiān)理月報(bào):10 份; 3、編制會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議) :68 份 4、審核周、月、年、階段計(jì)劃:290 份; 5、繪制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃:76 份; 6、統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)章、制度:61 項(xiàng); 7、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集:194 項(xiàng); 8、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的工、量器具:105 項(xiàng)。-3- 在此期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識(shí),并 進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制,同時(shí)學(xué)習(xí)了 P 3 進(jìn)度管理軟 件應(yīng)用的相關(guān)理論知識(shí);根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,即時(shí)將工程的施 工進(jìn)度情況及工作安排反映出來,做到心中有數(shù)。

  四、成績(jī)斐然,爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步 一年來,我始終如一的堅(jiān)持工作踏實(shí)、任勞任怨、務(wù)實(shí)高效的工 作作風(fēng),并不斷自我激勵(lì)、自我鞭策,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,自覺維護(hù) 公司的形象,保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作 中,不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),進(jìn)一步完善專業(yè)知識(shí),并 深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序, 為計(jì)劃管理工作提供可靠 的依據(jù),也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。

  作為一名監(jiān)理人員,我的理解:沒有什么謀求利益和享受待遇的 權(quán)力,只有永擔(dān)重任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的工作, 保質(zhì)保量完成; 對(duì)自己的本職工作積極對(duì)待, 并按時(shí)完成, 做到既不越位、又要到位、更不失職。

  在這一年的工作時(shí)間里, 我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理工程師的標(biāo) 準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的 精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德端正,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服 從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)際工作中能夠高 標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處 理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,協(xié)助有 困難的同事解決生活與工作上的難題。

  總的來說,一年的工作還是比較順利的,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工-4- 作上的肯定,使我在各個(gè)方面都有所提高,并有了新的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目上 的每一位從業(yè)人員都有各自的長(zhǎng)處, 每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地 方,處在這樣一個(gè)環(huán)境中,我感到非常高興,感謝公司給我提供這樣 一個(gè)平臺(tái),能夠讓我在計(jì)劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展。由于專業(yè)知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn)的欠缺,工作中存在許多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能多加指正。在 以后的工作中,我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),真正做 到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。北京華旭貴州開陽化工項(xiàng)目監(jiān)理部 胡建忠 20xx 年 12 月 10 日-5-

年度工作計(jì)劃 篇6

  1、女裝廠家進(jìn)貨: 當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足,服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,但是直接和廠家合作的門檻很高,起批量很大,不適合新人,但是假如你有足夠的資金實(shí)力,或者是有效的分銷渠道,那就當(dāng)我沒說了。

  2、女裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。 到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是最直接,也是最省事的方法,找到自己合適的女裝,使勁往下砍價(jià),但是同品牌女裝終極的價(jià)格肯定不會(huì)和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了)??硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,以達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期合作,而且以后貨出了題目還得找他們解決。

  3、批發(fā)商處進(jìn)貨: 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨,貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商,所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,做好先把配貨等一系列題目都談好。

  4、收購庫存或清倉女裝 現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N原因無法經(jīng)營下去,假如有途徑收購這些清倉女裝,轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣,將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,往往這種女裝收購價(jià)格比較低,本錢相對(duì)較低,條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,由于我們的女裝都是針對(duì)年青女孩,這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量,或者是自己有其他的一些分銷渠道,這些都會(huì)降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。

  5、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品 現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會(huì)剩下一定的存貨,這些女裝價(jià)格比較低廉,而且質(zhì)量絕對(duì)有保障,所以我們的銷路也會(huì)不錯(cuò),但是這種貨源很難找到我們頭上,究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,或者某某主任之類的,而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上,資金也是一個(gè)很大的壓力,往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對(duì)于我們來說已經(jīng)是一個(gè)很大的數(shù)字了,企業(yè)一般會(huì)要求進(jìn)貨者全部吃下。

  作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,多年來的工作經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。

  具體歸納為以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

  2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

  3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

  4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。

  5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。

  6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

  現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

年度工作計(jì)劃 篇7

  一、工作思路

  本學(xué)期政教處的常規(guī)工作堅(jiān)持以 “學(xué)生安全為重,養(yǎng)成教育為主,”的工作思路,重點(diǎn)抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行,同時(shí)跟學(xué)校的大隊(duì)部聯(lián)手抓好學(xué)生的文明禮儀教育,在工作中要抓常規(guī),搞好學(xué)校衛(wèi)生工作。

  二、主要工作及措施

 ?。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好安全工作,確保學(xué)生健康安全

  安全工作是學(xué)校工作的重中之重,必須樹立“安全第一”的思想,對(duì)安全工作常抓不懈,進(jìn)一步加強(qiáng)課間及放學(xué)路隊(duì)管理,定期進(jìn)行各種安全演練。

 ?。ǘ┘訌?qiáng)文明禮儀教育

  1、注重禮儀教育的實(shí)效性,少先隊(duì)將對(duì)班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、出操、學(xué)生的紅領(lǐng)巾佩戴、儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生等方面進(jìn)行全面的檢查,督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活的習(xí)慣。示范性開展讀書活動(dòng),組織學(xué)生進(jìn)行文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽,樹立先進(jìn)典型,以點(diǎn)帶面。

  2、凈化校園環(huán)境,用優(yōu)美的氛圍陶冶人把校園環(huán)境的凈化、美化、作為禮儀教育不可缺少的途徑之一。要做到安排有科學(xué)性、布置有教育性、.體上有陶冶性。

 ?。ㄈ┘訌?qiáng)養(yǎng)成教育

  養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的重要組成部分。為了將常規(guī)教育落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活的各細(xì)節(jié)中,政教處、少先隊(duì)通過值周教師、校值日生、校大隊(duì)干部等對(duì)全校學(xué)生行為規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢查,檢查的內(nèi)容涉及兩操、課間活動(dòng)、儀表儀容、文明進(jìn)出學(xué)校、班容班貌、黑板報(bào)??嗉?jí)衛(wèi)生、違規(guī)違紀(jì)等情況的。通過常規(guī)檢查及政教處組織的專項(xiàng)性評(píng)比檢查,使學(xué)生進(jìn)一步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。將條條框框內(nèi)化為自覺行動(dòng)。.

  (四)搞好學(xué)校衛(wèi)生工作,展示學(xué)校對(duì)外窗口

  1、提高學(xué)校健康衛(wèi)生教育質(zhì)量。進(jìn)一步使健康衛(wèi)生教育與學(xué)生的健康衛(wèi)生行為相結(jié)合。通過各種活動(dòng)使學(xué)生懂得珍惜生命,樹立熱愛生活的觀念,積極指導(dǎo)學(xué)生的保健技能,培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

  2、各班做好一天二小掃,一月一大掃制度。

  3、.取切實(shí)有效的措施,做好防近視工作,加強(qiáng)眼保健操工作力度,定期檢查學(xué)生的用眼衛(wèi)生,力爭(zhēng)全校近視率控制在30%以下。

  4、培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,堅(jiān)持每日個(gè)人衛(wèi)生檢查制度,做到班有檢查,校有抽查。

  5、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針,做好常見病、傳染病的防止工作。根據(jù)不同季節(jié)開展衛(wèi)生講座,發(fā)揮衛(wèi)生宣傳窗的作用,做好宣傳工作。及時(shí)配合地段醫(yī)院做好學(xué)生健康體檢和打預(yù)防針,發(fā)現(xiàn)傳染病的學(xué)生及時(shí)隔離消毒,建立匯報(bào)制度,防止傳染病的蔓延。

  三、活動(dòng)安排

  九月份、

  1、根據(jù)班級(jí)變動(dòng),重新劃分班級(jí)衛(wèi)生區(qū),明確打掃職責(zé)。

  2、學(xué)校進(jìn)行新學(xué)期全面性大掃除。

  3、出一期以“教師節(jié)”為主題的黑板報(bào)。

  十月份

  1、“迎國慶”全校大掃除。

  2、出好以“祖國在我心中”為主題的黑板報(bào)。

  十一月份

  1 對(duì)一年級(jí)新生進(jìn)行眼保健操姿勢(shì)的檢查糾正。

  2、個(gè)人衛(wèi)生檢查抽查。

  3、舉行文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽

  十二月份

  1、預(yù)防冬季流行病,進(jìn)行健康衛(wèi)生方面保健教育。

  2、“迎元旦”全校大掃除。

  3、各班對(duì)學(xué)生進(jìn)行保護(hù)視力的教育,并矯正讀寫姿勢(shì)。

  4、出一期慶祝元旦的黑板報(bào)。

  一月份

  1、做好學(xué)期結(jié)束衛(wèi)生工作。

  2、提醒學(xué)生在假期里,注意學(xué)會(huì)保護(hù)自己,不去參加不安全的活動(dòng)。

年度工作計(jì)劃 篇8

  (一)確定洗浴各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

  各部門經(jīng)理到崗后,首先要熟悉桑拿水會(huì)洗浴的平面布局,最好能實(shí)地察看.然后根據(jù)實(shí)際情況,確定桑拿水會(huì)洗浴的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理.桑拿水會(huì)洗浴最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定.在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識(shí).按專業(yè)化的分工要求,桑拿水會(huì)洗浴的清潔工作最好歸口管理.這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理.職責(zé)的劃分要明確,最好以書面的形式加以確定.

  (二)設(shè)計(jì)桑拿水會(huì)洗浴各部門組織機(jī)構(gòu)

  要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:桑拿水會(huì)洗浴的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等.

  (三)制定物品采購清單

  桑拿水會(huì)洗浴開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大,各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成.無論是采購部還是桑拿水會(huì)洗浴各部門,在制定桑拿水會(huì)洗浴各部門采購清單時(shí),都應(yīng)考慮到以下一些問題:

  1.本桑拿水會(huì)洗浴的建筑特點(diǎn).

  采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系.例如,客房樓層通常需配置工作車,但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層,工作車就無法發(fā)揮作用;再者,某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān),對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的桑拿水會(huì)洗浴,客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套.此外,客房部某些設(shè)備用品的配置,還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān).再如餐飲部的收餐車,得考慮是否能夠直到洗碗間.按摩床能否進(jìn)按摩間的門口,等等

  2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).

  依據(jù)相關(guān)浴業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它是相關(guān)客房工作的主要依據(jù).

  3.本桑拿水會(huì)洗浴的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位.

  桑拿水會(huì)洗浴管理人員應(yīng)從本桑拿水會(huì)洗浴的實(shí)際出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本桑拿水會(huì)洗浴的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求,對(duì)就餐環(huán)境的偏愛,以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣.

  4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì).

  桑拿水會(huì)洗浴管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí),不能過于傳統(tǒng)和保守.例如,桑拿水會(huì)洗浴根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試.餐飲部減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等.

  5.其它情況.

  在制定物資采購清單時(shí),有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,如:出租率、桑拿水會(huì)洗浴的資金狀況等.采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,通常應(yīng)包括下列欄目:部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等.此外,部門在制定采購清單的同時(shí),就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn).

  (四)協(xié)助采購

  桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù),但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大,因此,桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作.這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求.桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單,檢查各項(xiàng)物品的到位情況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高.

  (五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

  桑拿水會(huì)洗浴各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作,是桑拿水會(huì)洗浴行業(yè)的慣例,同時(shí),特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充,客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,往往有其獨(dú)到的鑒賞能力.

  (六)編寫桑拿水會(huì)洗浴各部工作手冊(cè)

  工作手冊(cè),是部門的丁作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù).一般來說,工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分.

  (七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

  桑拿水會(huì)洗浴各部門的員工招聘與培訓(xùn),需由人事部和桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé).在員工招聘過程中,人事部根據(jù)桑拿水會(huì)洗浴工作的一般要求,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,而桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān).培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù),桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理需從本桑拿水會(huì)洗浴的實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果.

  (八)建立桑拿水會(huì)洗浴各部門財(cái)產(chǎn)檔案

  開業(yè)前,即開始建立桑拿水會(huì)洗浴各部門的財(cái)產(chǎn)檔案,對(duì)日后桑拿水會(huì)洗浴各部門的管理具有特別重要的意義.很多桑拿水會(huì)洗浴各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì).

  (九)跟進(jìn)桑拿水會(huì)洗浴裝飾工程進(jìn)度并參與桑拿水會(huì)洗浴各部門驗(yàn)收

  桑拿水會(huì)洗浴各部門的驗(yàn)收,一般由基建部、工程部、桑拿水會(huì)洗浴各部門等部門共同參加.桑拿水會(huì)洗浴各部門參與驗(yàn)收,能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到桑拿水會(huì)洗浴所要求的標(biāo)準(zhǔn).桑拿水會(huì)洗浴各部門在參與驗(yàn)收前,應(yīng)根據(jù)本桑拿水會(huì)洗浴的情況設(shè)計(jì)一份桑拿水會(huì)洗浴各部門驗(yàn)收檢查表,并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn).驗(yàn)收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查.

  (十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

  在全店的基建清潔工作中.桑拿水會(huì)洗浴各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔.開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,直接影響著對(duì)桑拿水會(huì)洗浴成品的保護(hù).很多桑拿水會(huì)洗浴就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,而留下永久的遺憾.桑拿水會(huì)洗浴各部門應(yīng)在開業(yè)前與桑拿水會(huì)洗浴最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃,然后由客房部的PA組,對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn),為各部門配備所需的器具及清潔劑,并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo).

  (十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

  桑拿水會(huì)洗浴各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn).這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn),又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

年度工作計(jì)劃 篇9

  為加強(qiáng)死因監(jiān)測(cè)工作的開展,結(jié)合我院實(shí)際,制定20xx年死因監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。

  一、目的

  通過收集、利用居民死亡的相關(guān)基本資料,進(jìn)行綜合分析,研究居民與慢病相關(guān)的死亡水平、死亡原因的變化趨勢(shì)及規(guī)律。及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷不明的、可能死于傳染病的病例,及早采取措施控制疫情,為傳染病和新發(fā)傳染病監(jiān)測(cè)和預(yù)警提供基線數(shù)據(jù)。

  二、主要指標(biāo)

  1.《死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫的準(zhǔn)確率大于95%。

  《死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫無缺、漏項(xiàng)(身份證號(hào)碼除外)、邏輯錯(cuò)誤,字跡清楚,不明原因死亡病例有調(diào)查記錄。

  2. 由專職技術(shù)人員依據(jù)《死亡醫(yī)學(xué)證明書》確定根本死亡原因。

  3.死亡病例無漏報(bào),報(bào)告及時(shí)率100%。

  4.建立健全相關(guān)工作制度

  5.制定并嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)工作制度,確保死亡病例監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量。

 ?。?)例會(huì)及人員培訓(xùn)制度:半年舉行一次工作例會(huì),分析、評(píng)價(jià)、解決實(shí)際工作中的問題,同時(shí)開展相關(guān)人員的常規(guī)業(yè)務(wù)及崗前培訓(xùn)。

  (2)資料及檔案管理制度:確定專人負(fù)責(zé)原始資料和卡片等的管理工作。

  (3)資料的錄入上報(bào)制度:按規(guī)定的時(shí)限完成《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的錄入、上報(bào)工作。

  6.人員培訓(xùn)情況

  專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)死因監(jiān)測(cè)工作接受培訓(xùn)率達(dá)100%,培訓(xùn)內(nèi)容主要為《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的正確填寫及死因監(jiān)測(cè)的相關(guān)知識(shí)。

  網(wǎng)絡(luò)直報(bào)人員應(yīng)經(jīng)過上級(jí)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)并合格。

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  20xx年1月

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