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方案建議書(模板)

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，建議書的使用頻率越來越高，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編精心整理的方案建議書(模板)，歡迎閱讀與收藏。

方案建議書(模板)1

　　關(guān)于對***人民檢察院檢察建議書

　　整改建議采納情況的回復(fù)

　　***人民檢察院：

　　收到貴院《檢察院檢察建議書》（**檢預(yù)防建議[20xx]05號）后，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究，及時分析研究存在問題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：

　　你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

　　整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

　　你院提出的第二項“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

　　整改情況：在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對各項目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確

　　分工，責(zé)任到人。誰實(shí)施的拆遷項目，誰長期負(fù)責(zé)；誰簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰負(fù)責(zé)到底；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

　　你院提出的第三項“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

　　整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善；并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過行之有效的措施，加大力度，努

　　力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

　　二○一x年十一月十四日

方案建議書(模板)2

　　20xx年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

　　1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。

　　2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

　　3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

　　4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。

　　5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。

　　7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

　　20xx年5月5日

　　陜西路橋集團(tuán)有限公司

　　鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

　　1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

　　2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

　　3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。

　　4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

　　5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

　　鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

　　建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

　　一、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

　　二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

　　三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

　　四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

　　本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

　　項目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：

　　年月日 年月 日

　　

方案建議書(模板)3

　　XX街道辦事處關(guān)于

　　XX縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函

　　XX縣人民檢察院：

　　貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會進(jìn)行專題研究，及時制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

　　一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我街道曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法

　　律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強(qiáng)村財街管工作，嚴(yán)格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴(yán)格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。

　　XX縣XX街道辦事處

　　二〇一x年六月二十六日

方案建議書(模板)4

　　一、公司簡介

　　xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。

　　二、崗位說明

　　三、測評目的

　　人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理

　　四、測評內(nèi)容與方法

　　1. 履歷分析

　　個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。

　　2.紙筆考試

　　紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。

　　3. 心里測試：問卷法

　　心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個性特點(diǎn)能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

　　4．面談：深度訪談方法

　　面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機(jī)的一種人事測量方法。

　　5.情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

　　情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。

　　五、測評結(jié)果應(yīng)用

方案建議書(模板)5

　　關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：

　　我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。

　　附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

　　監(jiān)察部 20xx.9.17

　　附件：

　　關(guān)于《加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告

　　效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

　　質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進(jìn)行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報如下：

　　一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強(qiáng)與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。

　　整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中ATM兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

　　二、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。

　　整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范。

　　三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

　　四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。

　　整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺帳已建立，附借閱登記表。

　　五、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓(xùn)記錄。

　　整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。接下

　　來針對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。

　　附件：整改材料

　　質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：

　　1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

　　2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

　　3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

　　4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。

　　5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

　　

方案建議書(模板)6

　　一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)

　?。ㄒ唬┦兄倒芾砀拍?/p>

　　市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究與規(guī)劃，進(jìn)而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實(shí)現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。

　?。ǘ┦兄倒芾淼奶魬?zhàn)

　　市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運(yùn)營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。

　　二、市值管理可能存在的認(rèn)識誤區(qū)

　?。ㄒ唬┦兄?股價×股本

　　對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進(jìn)而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃?，將股價得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。

　　（二）市值差別=股價差別

　　股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認(rèn)識的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實(shí)上，真實(shí)的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風(fēng)險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

　?。ㄈ┦兄倒芾?迎合市場

　　企業(yè)在進(jìn)行市值管理時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強(qiáng)調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實(shí)現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。

　　（四）市值管理=中國特色

　　市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國特色。

　　三、上市公司市值管理對策

　?。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股票管理

　　上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進(jìn)而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機(jī)制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運(yùn)用新措施及思維來進(jìn)行處理。

　?。ǘ┘訌?qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)客戶增值

　　上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點(diǎn)，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導(dǎo)、價值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實(shí)施差異化管理。在達(dá)到上述三點(diǎn)要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值

　　上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補(bǔ)充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團(tuán)隊的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進(jìn)行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進(jìn)行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。

　　四、總結(jié)

　　股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。

方案建議書(模板)7

　　D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案

　　一、 測評目的

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實(shí)員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、 測評內(nèi)容與方法

　　本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　三、 主要實(shí)施程序

　　（一）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計

　　了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。

　?。ǘ┤藛T分析

　　根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進(jìn)行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評，

　　2．測評實(shí)施階段

　　進(jìn)行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評價報告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。

　　四、 費(fèi)用預(yù)算

　　由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。

　　霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

　　日期：__________

　　本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

　　本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

　　第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

　　對于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。

　　二部份 您所感興趣的活動

　　下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份 您所擅長獲勝的活動

　　下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份 你所喜歡的職業(yè)

　　下面列舉了多種職業(yè)，請認(rèn)真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份 您的能力類型簡評

　　下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

　　注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

方案建議書(模板)8

　　一、項目背景

　?。ㄒ唬膰鴥?nèi)外的經(jīng)驗來看，集團(tuán)化運(yùn)作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團(tuán)管理控制體系，無法保證集團(tuán)整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團(tuán)企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機(jī)。

　?。ǘ┘瘓F(tuán)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

　　1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團(tuán)化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

　　1)企業(yè)愿景

　　①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

　?、跍?zhǔn)確描述集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)

　　2)公司戰(zhàn)略

　?、俣x清晰的目標(biāo)市場選擇標(biāo)準(zhǔn)

　?、诿鞔_未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

　?、垤`活、有遠(yuǎn)見的集團(tuán)模式組合

　?、苡星逦膶?shí)現(xiàn)步驟和方法

　　3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

　　①明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定

　?、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

　　③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)

　　4)組織結(jié)構(gòu)

　?、倜鞔_集團(tuán)總部公司的功能定位

　?、诿鞔_高層管理人員的職責(zé)分工

　　③明確部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力

　?、艽罱ㄟm合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

　　5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　?、俳⒑侠淼墓芾砹鞒?/p>

　?、诮⒁?guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

　?、劢⒘鞒膛c績效管理體系的密切聯(lián)系

　　6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機(jī)制

　?、賹偛亢拖聦倨髽I(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

　?、谕晟破髽I(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機(jī)制

　?、鄹鶕?jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)

　　④建立不同的激勵機(jī)制

　　2、根據(jù)AA的相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團(tuán)化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

　　1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題

　?、僭S多企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

　　2)怎么做－管理運(yùn)營模式問題

　?、偃狈σ詷I(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程

　?、诠局卫聿灰?guī)范，相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率

　?、勰腹九c子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費(fèi)

　　④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項目化趨勢

　?、萜髽I(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和決策支持

　?、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高

　　3)誰來做－人力資源管理問題

　?、俟緵]有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)

　　②對于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性

　?、蹖θ藛T的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。

　　二、項目關(guān)鍵問題

　　雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實(shí)屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細(xì)作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團(tuán)核心能力不完善等諸多問題。

方案建議書(模板)9

　　XX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

　　XX市人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函 XX市人民檢察院：

　　貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會進(jìn)行專題研究，及時制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

　　一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

　　二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；

　　開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強(qiáng)村財村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴(yán)格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。

　　二○一x年十月二十二日

方案建議書(模板)10

　　一、活動目的：

　　通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

　　二、征集范圍與時間：

　　1.恒岳、恒誠全體員工

　　2.活動自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評審。

　　三、征集內(nèi)容：

　　1內(nèi)容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

　　1.3安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

　　1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議

　　1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

　　1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

　　組長：閆總

　　副組長：曲總 李總 汪總 李部長

　　組員：張寶 張磊 盛啟東

　　2評審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

　　3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報至評審小組。

　　4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作計劃由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　六、獎項辦法

　　1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　3對于雖具有實(shí)施價值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

方案建議書(模板)11

　　銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案

　　一．測評背景

　　某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行

　　的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。

　　二．測評目標(biāo)

　　根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職

　　業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

　　三．測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系

　　1測評指標(biāo)體系

　　2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試

　　2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

　　6）．公文處理

　　四．測評實(shí)施方案設(shè)計

　　實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達(dá)到了最佳。

　　通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進(jìn)行測評。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。

　　1．心理測試

　　本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　進(jìn)行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

　　綜合分析與評價報告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。

　　時間為一天

　　2.半結(jié)構(gòu)化面試

　　半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

　　——社會成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

　　半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？

　　對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時間。

　　3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

　　——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

　　——影響能力 ——團(tuán)隊合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

　　每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表

方案建議書(模板)12

　　關(guān)于城區(qū)人民檢察院

　　檢察建議書的整改落實(shí)情況報告

　　根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實(shí)做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。

　　二、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善

　　規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個核心，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機(jī)制。

　　三、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

　　府 后 社 區(qū) 2011年12月8日

方案建議書(模板)13

　　1.對招標(biāo)項目的理解

　　1.1項目地理位置、地位和作用

　　門樓水庫特大橋項目位于煙臺市福山區(qū)西南門樓水庫大閘下游250米處，屬于公路橋梁，兼具城市橋梁的功能，其地理位置詳見圖紙部分。

　　福東路工程為煙臺市福山區(qū)的重點(diǎn)工程，又是煙臺市的形象工程。

　　作為規(guī)劃中的城市道路次干路，福東路不僅是連接福山區(qū)與門樓水庫的主要道路，而且又是內(nèi)夾河改善治理的堤壩路，它的建設(shè)必將改善沿線居民的交通狀況，又為內(nèi)夾河的治理帶來良好的效果，從而帶動地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　門樓水庫位于煙臺市福山區(qū)西南，上游白洋河及其支流匯入門樓水庫，庫內(nèi)滯水是煙臺城區(qū)的重要水源。

　　水庫溢洪形成清洋河，清洋河自南向北注入黃海。

　　福東路橫跨門樓水庫溢洪道。

　　門樓水庫特大橋作為福東路的咽喉工程，它的建成將對加快福東區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、連絡(luò)福山區(qū)與周邊區(qū)域和提升煙臺城市的品位具有重要意義。

　　1.2項目起終點(diǎn)

　　福東路路線起點(diǎn)為留公橋北32米處，順接已建好的河濱路終點(diǎn)，向南沿內(nèi)夾河河岸方向穿過繞城高速公路(上跨)和仉村河，終點(diǎn)到達(dá)門樓水庫東水壩泄水閘，路線全長8.929公里。

　　門樓水庫特大橋項目起點(diǎn)樁號：K8+478.634，終點(diǎn)樁號：K8+979.104，橋梁總長為500.47米。

　　1.3招標(biāo)內(nèi)容

　　本次勘察設(shè)計招標(biāo)全線為1個合同段，內(nèi)容為門樓水庫特大橋(主橋及引橋)的勘察設(shè)計及后期服務(wù)，勘察設(shè)計包括初步勘察設(shè)計、施工圖勘察設(shè)計及工程量清單編制等工作。

　　1.4勘察設(shè)計周期要求

　　1.4.1初步設(shè)計階段勘察設(shè)計

　　中標(biāo)簽約后15日內(nèi)向招標(biāo)人提交初步設(shè)計文件。

　　1.4.2施工圖設(shè)計階段勘察設(shè)計

　　初步設(shè)計文件評審?fù)ㄟ^后45日內(nèi)向招標(biāo)人提交施工圖設(shè)計文件和工程量清單。

　　1.4.3施工現(xiàn)場配合服務(wù)

　　項目工程施工開始至竣工驗收止。

　　1.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　橋梁設(shè)計荷載：城市-A級，人群：3.5KN/m2

　　橋梁寬度：3m(人行道)+20m(行車道)+ 3m(人行道)=26m(全寬) 行車道數(shù)：雙向四車道 橋梁設(shè)計洪水頻率：1/100 地震烈度：Ⅵ度，按Ⅶ度設(shè)防

　　其余技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTG BO1-2003)規(guī)定值。

　　1.6工程規(guī)模

　　推薦方案包含：北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁)，橋梁工程全長500.47米。

　　1.7項目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)

　　福東路兼具門樓水庫防洪搶險功能，對于福山區(qū)城市的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　本項目在路網(wǎng)中的地位非常重要，福山區(qū)政府和群眾對本項目期望值高、門樓水庫獨(dú)特的水文地質(zhì)條件、橋梁寬度大、兼具城市橋梁功能是本項目的主要特點(diǎn)和難點(diǎn)，總體設(shè)計、橋型方案、泄洪時水流對墩臺基礎(chǔ)的沖刷、盡量降低工程造價是本項目設(shè)計的重點(diǎn)。

　　2.對招標(biāo)項目所在地區(qū)建設(shè)條件的認(rèn)識

　　2.1地形地貌

　　本路段基本沿內(nèi)夾河西岸或北岸,起點(diǎn)至塔寺莊段地勢起伏不大,為典型平原地貌,自塔寺莊至路線終點(diǎn)地勢起伏較大，為典型的丘陵地貌，沿線地質(zhì)主要為中細(xì)沙或機(jī)耕土，后段巖層外露較明顯，地質(zhì)條件較好。

　　2.2氣象

　　工程所在地區(qū)屬暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候，受海洋調(diào)節(jié)和控制作用明顯，具有溫度適中、空氣濕潤、雨量較多等氣候特點(diǎn)。

　　本區(qū)氣候四季分明，春季多風(fēng)少雨，常有倒春寒等凍害，蒸發(fā)量大;夏無酷暑，濕熱多雨，雨量集中;秋季天高氣爽，偶有秋旱或秋澇;冬無嚴(yán)寒，雨雪稀少。

　　晝夜溫差較小，多年平均氣溫11.9℃,最高溫度38.4℃,極端最低氣溫-21.3℃,年平均降水量606毫米,全年日照時間2817小時,全年無霜期214天,最大凍土深度46厘米,年平均風(fēng)速4.2m/s,年最大風(fēng)速40m/s。

　　2.3河道

　　擬建門樓水庫特大橋位于水庫大閘下游250米，河道寬度約為145米。

　　經(jīng)過多年的治理，河段主河槽基本穩(wěn)定，河道兩側(cè)堤岸采用漿砌片石混凝土成型。

　　兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，河道縱比降約為0.663%。

　　門樓水庫水位為33.46米，最大泄水量為5397m3

　　/s，閘總寬136.5米，閘凈寬120米。

　　2.4水庫泄洪對橋梁跨度的要求

　　橋梁主跨跨度不小于155米。

　　2.5地質(zhì)

　　本區(qū)在大地構(gòu)造上屬膠東隆起區(qū),處于次一級單元膠北隆起的北部邊緣。

　　位于崗崳一古現(xiàn)向斜東翼，該向斜主要由粉子山群軟質(zhì)云母片巖組成。

　　桃村一東陡山斷裂在本區(qū)東南1 0公里處的萊山，初家一帶穿過，向東北入黃海。

　　芝罘島北側(cè)，有北西向煙臺一蓬萊北斷裂通過。

　　項目區(qū)域內(nèi),無大的活動性斷裂構(gòu)造存在。

　　根據(jù)鉆探結(jié)果，橋位處場地地層主要以素填土、中粗砂、亞粘土、亞砂土、殘積土、大理巖為主，最大鉆孔深度40米。

　　2.6地震

　　據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GBl8306—2001)，地震動峰值加速度為0.10g，場地地震動反映譜特征周期為0.40S，相應(yīng)的地震基本烈度為Ⅶ度，屬設(shè)計地震第一組。

　　2.7建筑材料

　　1、石料：福山區(qū)門樓鎮(zhèn)門樓水庫東產(chǎn)玄武巖，儲量豐富，可購買或自采;福山區(qū)大柳行鎮(zhèn)大柳行村產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花崗巖，是良好的防護(hù)工程材料;路面用瀝青可從日照購買，其它木材、鋼材、水泥等可自當(dāng)?shù)刭徺I。

　　2、路基填料：路線所經(jīng)區(qū)域大多為機(jī)耕地，表層為雜填土，之下為中細(xì)沙，本路線挖方較少，填方較多，施工時應(yīng)另辟一塊取土場作為路基填料場地，高填方路段應(yīng)優(yōu)先使用石方進(jìn)行填筑，以保證高填方路基穩(wěn)定。

　　3、水電：沿線河溝干涸，施工時可考慮與地方協(xié)商，利用當(dāng)?shù)厮蛩?電力線可就近順接架設(shè)，比較方便。

　　2.8社會環(huán)境

　　福山區(qū)各級政府、領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾都對本項目特別關(guān)注，盼望早日建成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因

　　此對本項目都非常支持。

　　3.總體設(shè)計思路

　　3.1總體設(shè)計理念

　　A遵循安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀和有利環(huán)保的設(shè)計原則，將門樓水庫特大橋建設(shè)成為經(jīng)久耐用、適合環(huán)保、協(xié)調(diào)環(huán)境的經(jīng)典建筑，充分展示橋梁的藝術(shù)美。

　　B 通過多方案比選和必要的科學(xué)試驗，加強(qiáng)對建設(shè)條件的.調(diào)查、研究，合理取用設(shè)計參數(shù)，盡量降低工程造價。

　　C高度重視環(huán)保和景觀，總體設(shè)計方案、橋型方案、景觀設(shè)計方案除效果圖檢驗，還要做成動畫體驗，將大橋構(gòu)思成人與自然和諧統(tǒng)一的典范。

　　D 堅持以人為本、以車為本的設(shè)計理念，吸收以往橋梁使用和養(yǎng)護(hù)中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　E 加強(qiáng)耐久性設(shè)計，綜合考慮設(shè)計基準(zhǔn)期內(nèi)的各種因素。

　　F 加大科技投入，提高科技含量，將理論分析工作做深、做細(xì)。

　　G 重視細(xì)節(jié)處理，將方案構(gòu)思與細(xì)節(jié)設(shè)計融為一體，打造精品工程。

　　3.2橋位

　　本項目橋位滿足城市路網(wǎng)現(xiàn)狀布局和規(guī)劃，符合路線總體走向;滿足門樓水庫泄洪的要求，河勢及水流穩(wěn)定，堤防工程完備，建橋后對河流影響小;堤距較窄，工程造價低。

　　3.3路線設(shè)計

　　3.3.1平面

　　為使主橋橋墩適應(yīng)水流方向，降低建橋后對泄洪時水勢影響，將橋軸線與河槽水流中泓線盡量垂直，并考慮到主橋跨徑大，受力復(fù)雜，為確保安全和降低施工難度，主橋平面設(shè)計在直線范圍內(nèi)，其余部分根據(jù)路線走向設(shè)置相應(yīng)的曲線，平曲線最小半徑不小于2500米。

　　3.3.2縱斷面

　　考慮本橋既有機(jī)動車又有行人和非機(jī)動車的特點(diǎn)，根據(jù)以往公路的運(yùn)營經(jīng)驗，縱斷面設(shè)計中控制最大縱坡不大于2.5%，凸形豎曲線半徑不小于4500米，凹形豎曲線半徑不小于3000米。

　　本橋豎向控制標(biāo)高點(diǎn)三處：主河槽、大橋起點(diǎn)、大橋終點(diǎn)。

　　主河槽控制標(biāo)高為：最高洪水位+橋下凈空安全值+建筑高度(含橋面鋪裝和橫坡)。

　　平、縱組合用透視圖檢驗，視覺效果良好。

　　3.3.3橫斷面

　　為使橋面排水通暢、迅速，橋面橫坡設(shè)計為2%，由于平曲線半徑均不小于2500米，全線不設(shè)超高。

　　3.4橋梁方案

　　設(shè)計原則：總體和諧得當(dāng)，平面流暢，縱斷面均衡，平縱配合良好。

　　主橋安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，技術(shù)先進(jìn)成熟，美觀大方，引橋經(jīng)濟(jì)合理，耐久性好。

　　橋位處兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，根據(jù)水利部門的要求，橋梁主跨跨度不小于155米。

　　根據(jù)水利部門對大橋建設(shè)的要求，結(jié)合本項目特點(diǎn)，在方案構(gòu)思階段進(jìn)行了多方案比選。

　　經(jīng)多角度經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，最終確定兩個方案進(jìn)行同深度經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，方案一是預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁方案，方案二是矮塔斜拉橋方案。

　　3.4.1連續(xù)梁方案

　　A 橋跨布置

　　北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　主梁：橫向分成兩幅橋建設(shè)，兩幅橋之間留1cm的空隙并填充。

　　由于本橋較寬，箱梁的斷面有單箱單室、單箱雙室等多種型式，斷面型式的選擇應(yīng)結(jié)合箱梁高寬比、橋墩型式、施工、造價、景觀等因素綜合考慮，

　　根據(jù)本項目實(shí)際情況，確定主梁采用單箱單室斷面，主梁采用橫、縱、豎三向預(yù)應(yīng)力箱梁，箱梁頂板寬13米，支點(diǎn)梁高9米，跨中梁高3.5米，梁下緣按1.6次拋物線變

　　化。

　　橋墩：墩頂設(shè)支座，采用薄壁式橋墩，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺。

　　C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　為使全橋外觀協(xié)調(diào)，且從經(jīng)濟(jì)及施工方便角度出發(fā)，引橋采用30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，梁高1.6米，箱梁頂板全寬13米。

　　采用樁柱式橋墩，與路基相接的橋頭高度控制在6米左右，橋臺采用樁柱式橋臺。

　　D 施工組織

　　根據(jù)河流特點(diǎn)和本橋位的實(shí)際情況，主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預(yù)制吊裝施工。

　　本方案滿足了水利部門關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度大，行車平順舒適，養(yǎng)護(hù)工作量小，設(shè)計施工技術(shù)成熟，造價低，主梁外型變化舒緩，有韻律感，橋梁高跨比例得當(dāng)，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。

　　3.4.2矮塔斜拉橋方案

　　A 橋跨布置

　　北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米矮塔斜拉橋) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　主梁：橫向采用整體式斷面，縱向為雙塔單索面，由于橋塔占用橋梁寬度，本方案橋梁寬度為28米。

　　由于橋較寬，箱梁的斷面有單箱多室、多箱等型式，考慮橋塔和拉索均布置在橋中心線處，斷面型式采用了單箱三室斷面，箱梁頂板寬度28米，中墩支點(diǎn)處梁高5米，跨中梁高3米，梁下緣按1.6次拋物線變化。

　　主梁采用橫、縱、豎三向預(yù)應(yīng)力箱梁，梁上索距4米。

　　橋塔：橋塔與主梁固結(jié)，矩形實(shí)心斷面，橫橋向?qū)挾?米、順橋向4米，塔上索距1.5米。

　　斜拉索：斜拉索采用平行鋼絲束，錨具為冷鑄鐓頭錨，兩側(cè)對稱錨于梁體，在箱梁內(nèi)張拉。

　　橋墩：采用三柱式橋墩，墩頂橫橋向設(shè)三個支座，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺。

　　C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　由于本方案主橋?qū)挾燃訉捴?8米，引橋?qū)挾葹榕c主橋順接，全寬也加至28米，其引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計與方案一引橋基本相同，不再論述。

　　D 施工組織

　　主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預(yù)制吊裝施工。

　　本方案滿足了水利部門關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度較大，行車平順舒適，景觀效果較好，

　　但是后期養(yǎng)護(hù)工程量較大，造價也比方案一高。

　　由于橋面較寬，橫向受力大，主梁裂縫較難控制，耐久性稍差。

　　3.4.3方案比較

　　綜合以上各種因素，將連續(xù)梁方案作為推薦方案。

　　3.4.4其他構(gòu)造

　　A 橋面鋪裝

　　根據(jù)煙臺市公路建設(shè)的經(jīng)驗，推薦采用上面層4厘米厚SMA瀝青混合料、下面層6厘米厚中粒式瀝青混凝土。

　　B 橋面排水

　　橋面設(shè)計成2%橫坡，橋梁縱坡不小于0.5%，以便橋面雨水的迅速排出，在人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置泄水管，順橋向間距5米。

　　C 伸縮縫

　　伸縮縫采用型鋼伸縮縫，由于本項目一聯(lián)橋梁長，伸縮變形大，兩側(cè)梁端撓曲變形差異大，建議采用優(yōu)質(zhì)伸縮縫。

　　D 支座

　　主橋支座噸位較大，建議采用球型鋼支座，引橋優(yōu)先選用盆式橡膠支座，并采用防塵措施，

　　以保護(hù)支座，延長其使用壽命。

　　E 安全設(shè)施

　　為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實(shí)線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護(hù)欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。

　　F 照明燈桿

　　考慮城市橋梁特點(diǎn)，橋上設(shè)置散燈照明。

　　3.4.5設(shè)計計算

　　根據(jù)擬定的橋梁方案分別進(jìn)行了計算，計算內(nèi)容及使用軟件見下表。

　　計算結(jié)果表明，擬定橋梁結(jié)構(gòu)均滿足規(guī)范要求。

　　3.5耐久性設(shè)計

　　本項目的耐久性設(shè)計擬從以下幾方面著手： A混凝土結(jié)構(gòu)防護(hù)

　　采用強(qiáng)度大、密實(shí)度高、抗?jié)B性能好、收縮徐變小的高性能混凝土，采取有效措施減少混凝土溫度裂縫;適當(dāng)加大混凝土保護(hù)層;結(jié)合景觀設(shè)計對混凝土外表面進(jìn)行涂裝，防止水分和有害氣體進(jìn)入。

　　B支座

　　采用耐久性好的球型鋼支座或盆式橡膠支座，并在支座外設(shè)置防護(hù)罩，防止水分、有害氣體和灰塵污染。

　　C加強(qiáng)排水設(shè)計，采取可靠措施防止橋面滲水，設(shè)計恰當(dāng)?shù)臉蛎鏅M、縱坡，適當(dāng)增加泄水管孔徑和個數(shù)，使橋面水迅速排出橋梁，伸縮縫端部翹起，防止橋面排水淋到主梁和橋墩上。

　　D主橋構(gòu)造設(shè)計時充分考慮構(gòu)件的檢查、維修、更換，在箱型的混凝土構(gòu)件內(nèi)，留有足夠的空間，且所有箱型的斷面均可以進(jìn)入，便于檢修。

　　橋墩設(shè)計時，預(yù)留頂升主梁更換支座的構(gòu)造。

　　E建立養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

　　3.6環(huán)保設(shè)計

　　A控制最大縱坡不大于2.5%，橋頭高度控制在6米左右，雖橋梁長度較長，一次性投資較大，但路基長度短，減少占地和用土，且較小的縱坡大大降低了汽車尾氣的污染程度。

　　B道路部分的路基采用漿砌片石拱防護(hù)，拱圈內(nèi)植草，一方面防護(hù)路基，一方面綠化環(huán)境、保持水土。

　　C盡量采用工程棄土、棄渣，不占用耕地。

　　D 施工過程要求施工單位采取防塵、防瀝青煙、防鉆孔泥漿污染等措施。

　　3.7安全設(shè)施設(shè)計方案

　　本項目安全設(shè)施以有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)為設(shè)計依據(jù)，結(jié)合本項目的道路、交通和環(huán)境建設(shè)條件，設(shè)置較為完善的交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄等交通安全設(shè)施。

　　3.7.1 標(biāo)志

　　標(biāo)志版面內(nèi)容采用中英文對照，二級(高強(qiáng)級)反光膜。

　　結(jié)構(gòu)支撐方式根據(jù)車型構(gòu)成、標(biāo)志版面尺寸及標(biāo)志布設(shè)位置，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，以降低造價和提高景觀效果為目標(biāo)。

　　標(biāo)志布設(shè)除按規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)警告、禁令、指示、指路等標(biāo)志外，版面內(nèi)容還應(yīng)體現(xiàn)人性化設(shè)計，以人性化圖案代替文字，增加視認(rèn)效果。

　　3.7.2 標(biāo)線

　　標(biāo)線采用熱熔反光型涂料。

　　根據(jù)規(guī)范要求，在標(biāo)準(zhǔn)路段設(shè)置完善的路面標(biāo)線，并配以定向反光突起路標(biāo)和導(dǎo)向箭頭。

　　3.7.3 護(hù)欄及欄桿

　　為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實(shí)線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護(hù)欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。

方案建議書(模板)14

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目 錄……

　　第1章 公司簡介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。

　　1.2 公司的組織架構(gòu)

　　公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業(yè)/機(jī)構(gòu)：

　　深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

　　江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：

　　河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院

　　第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹

　　2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)

　　? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強(qiáng)；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過程的完全自動化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測

　　評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評判：依托樣本處理方式，達(dá)到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。

　　2.3 系統(tǒng)功能

　　2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

　　人才素質(zhì)測評系統(tǒng)

　　測評體系結(jié)構(gòu)管理

　　測評業(yè)務(wù)管理

　　人才素質(zhì)測評

　　2.3.2 系統(tǒng)功能

　　2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理

　　可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書(模板)15

　　中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心

　　中華人民共和國商務(wù)部

　　項目編號及名稱：00059500

　　節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 分包工作范圍

　　1. 介紹

　　中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30%，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60%，年增長量占全國的57%。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。中國農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。為此全球環(huán)境基金、聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國農(nóng)業(yè)部共同開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目。項目于20xx年5月正式啟動，為期5年。

　　本項目的目標(biāo)是：通過克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙，促進(jìn)節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村市場的應(yīng)用和推廣，從而提高中國農(nóng)村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。

　　本項目將在典型氣候帶的八個省份（自治區(qū)）農(nóng)村地區(qū)選擇有關(guān)制磚企業(yè)及其相鄰的鄉(xiāng)村，開展下述4部分活動：1）信息傳播和意識提高；2）政策開發(fā)和制度支持；3）資金支持和改善融資能力；4）建設(shè)示范工程和提高技術(shù)支持能力。

　　通過本項目的實(shí)施，將顯著提高中國在農(nóng)村建筑與建材行業(yè)開展節(jié)能減排工作的能力，從而為XXXX與國際社會應(yīng)對氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻(xiàn)。

　　2. 征求建議書目的

　　征求建議書的目的是向投標(biāo)人提供諸如技術(shù)要求、建議書提交方法等方面的指南。

　　3. 分包商任務(wù)

　　分包商任務(wù)書（TOR），投標(biāo)建議書說明(RFP)和邀標(biāo)信為一整套文件。 征求建議書條款

　　4. 提交確認(rèn)

　　投標(biāo)人應(yīng)在收到本函后進(jìn)行確認(rèn),并通過在20xx年7月9日5:00PM之前將1）意向書、2）公司簡介提交到以下地址表明有意提交建議書：

　　注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生

　　北京市朝陽區(qū)農(nóng)展館南里12號,通廣大廈9001室 郵編：100125 Tel: (8610) 85719632-206

　　Fax: (8610) 65389346

　　E-mail: bdpmo@yahoo.cn

　　5. 建議書咨詢

　　所有關(guān)于征求建議書（RFP）的咨詢都應(yīng)該以書面的形式并寫清RFP標(biāo)題、頁碼，分清章節(jié)和段落，提交給：

　　注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 馬小辰

　　中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心(CICETE)

　　北京市東城區(qū)安定門東大街28號 雍和大廈C座11層 郵編: 100007 Fax: 01084000609

　　提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢。

　　所有咨詢問題應(yīng)在20xx年7月9日5:00pm之前送達(dá)至CICETE。

　　CICETE對咨詢問題的回應(yīng)（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項目辦和CICETE認(rèn)為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時才會答復(fù)。

　　6. 建議書成本

　　建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān)，CICETE均不負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　7. 建議書內(nèi)容

　　一份建議書只針對一個合同。每個投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)TOR中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會影響對建議書的評估。

　　8. RFP的修訂

　　建議書提交截止日期之前，MTEBRB項目辦和CICETE都有權(quán)出于自己的原因或為了澄清投標(biāo)人提出的質(zhì)疑對RFP進(jìn)行修改。

　　修改部分將以書面形式送交給所有此前確認(rèn)收到RFP的各方。

　　9．聯(lián)合建議書

　　為完成某一合同，投標(biāo)人可以采用聯(lián)合投標(biāo)或分包給其他公司的形式。若聯(lián)合競標(biāo)，建議書應(yīng)該包含相應(yīng)的協(xié)議。投標(biāo)方應(yīng)是共同體的領(lǐng)導(dǎo)者，需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問題的決定權(quán)。由聯(lián)合競標(biāo)團(tuán)隊遞交的建議書應(yīng)該有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的簽字，同時隨建議書附上一份內(nèi)部協(xié)議，寫清各成員間的責(zé)任分配、合作、報酬等問題。

　　10．建議書的語言

　　建議書語言應(yīng)該是中文。投標(biāo)人同MTEBRB 項目辦、CICETE之間所有有關(guān)建議書的郵件往來和文件應(yīng)該以中文的形式。投標(biāo)人提供的印刷資料可以是其他語言，但關(guān)鍵部分應(yīng)該附有中英文翻譯。對建議書的解釋，以中文翻譯為準(zhǔn)。

　　11．版權(quán)、專利和其他產(chǎn)權(quán)問題

　　合同執(zhí)行期間或由合同執(zhí)行所產(chǎn)生、制定或收集的或同合同執(zhí)行直接相關(guān)的產(chǎn)品、文件和其他材料的所有知識產(chǎn)權(quán)和其他所有權(quán)（包括但不限于專利、版權(quán)和商標(biāo)）都?xì)wUNDP和XXXX所有。UNDP要求承包商應(yīng)采取所有必要措施、執(zhí)行所有必要文件確保獲得所有權(quán)并按照相關(guān)法律將這些所有權(quán)轉(zhuǎn)移給UNDP和XXXX。

　　12．UNDP或聯(lián)合國名稱及標(biāo)志的使用

　　承包UNDP項目不應(yīng)該被承包商用于廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國的名稱、正式標(biāo)志或UNDP或聯(lián)合國的縮寫用于商業(yè)目的。

　　13．文件及信息的保密

　　本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計劃、報告、建議、概算、文檔及其他數(shù)據(jù)都視為保密對象。項目結(jié)束后應(yīng)由承包商交于MTEBRB項目辦指定的官員。

　　在任何時候承包商不應(yīng)將承包UNDP項目所獲得的、UNDP尚未授權(quán)公開的任何信息透露給項目之外的任何個人和政府。在任何時候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益。這些義務(wù)不會隨著合同的終止而失去效力。

　　14．爭議

　　如對RFP中的任何條款的含義產(chǎn)生爭議，MTEBRB 項目辦和 CICETE的書面解釋將作為最終解釋。

　　15．合同終止

　　任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應(yīng)提前30日向另一方發(fā)出書面通知。

　　MTEBRB PMO 和 CICETE有權(quán)提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發(fā)生的所有合理費(fèi)用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔(dān)。

　　根據(jù)此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同后，將不再對承包商撥付資金。承包商應(yīng)迅速采取合理措施停止工作進(jìn)程，以減少損失和進(jìn)一步的開銷。

　　承包商如若出現(xiàn)破產(chǎn)，或被清算，或變得資不抵債，或為其債務(wù)人的利益承擔(dān)任務(wù)，或因承包商資不抵債委托了一家收款機(jī)構(gòu)，MTEBRB

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