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考核責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2022-06-21 21:43:03 責(zé)任書(shū)
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考核責(zé)任書(shū)

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,責(zé)任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢(shì),簽訂責(zé)任書(shū)有助于落實(shí)責(zé)任。擬起責(zé)任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的考核責(zé)任書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

考核責(zé)任書(shū)

考核責(zé)任書(shū)1

  一、崗位類(lèi)別和聘期

  姓 名

  任職部門(mén)

  財(cái)務(wù)部

  職 務(wù)

  財(cái)務(wù)總監(jiān)

  入職時(shí)間

  ____年____月____日

  聘 期

  ____年____月____日~____年____月____日

  考核期

  ____年____月____日~____年____月____日

  二、主要職責(zé)

  1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

  2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

  3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

  4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

  5.疏通融資渠道。

  6.審計(jì)管理。

  7.分管部門(mén)管理。

  三、工作目標(biāo)

  1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現(xiàn)1次,減____分。

  2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。

  3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。

  4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

  5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

  6.成本控制。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。

  7.分管部門(mén)人員管理,部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減____分;及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度評(píng)分在____分以上,加____分。

  8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

  年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表

  重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

  計(jì)劃目標(biāo)

  實(shí)際完成情況

  考核標(biāo)準(zhǔn)

  評(píng) 估

  說(shuō)明:年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

  在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

  四、附則

  1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

  2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

  3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。

  4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。

考核責(zé)任書(shū)2

  甲方:

  乙方:

  為了落實(shí)公司____年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂____年度(____年_月_日~____年_月_日)工作績(jī)效考核責(zé)任書(shū),遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法:

  (一)崗位職責(zé):協(xié)助管理寧波市場(chǎng),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。

  (二)____年工作目標(biāo):

  1、個(gè)人完成___萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

  2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)?nèi)。

  (三)工作報(bào)酬:

  工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。

  1.崗位工資:每月____元人民幣。

  2.月度考核獎(jiǎng)金:月度管理獎(jiǎng)金=___元×(月度考核得分/100)

  3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金:月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=___月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%

  4、年終考核獎(jiǎng)金:年終考核獎(jiǎng)金=____年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(__辦事處__年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。

  (四)月度及年終考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。

  1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

  2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的,考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的,年終考核得分為50。

  3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%??己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

  二、乙方意見(jiàn):切實(shí)履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法

  甲方:________乙方:________

  總經(jīng)理:________

  ____年_月_日

考核責(zé)任書(shū)3

  深圳市XXX電子有限公司采購(gòu)專(zhuān)員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購(gòu)專(zhuān)員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購(gòu)專(zhuān)員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購(gòu)專(zhuān)員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部

  1)負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位;

 ?。玻﹫?zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度/考評(píng)指標(biāo);監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量,即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓,保證庫(kù)存安全。

 ?。常┙M織供應(yīng)商評(píng)審,協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系,開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,堅(jiān)持貨比三家,保質(zhì)保量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;

 ?。矗└櫸锪喜晒┵|(zhì)量,不符合條件物料即時(shí)退貨/換貨,完善采購(gòu)檔案,降低采購(gòu)成本。制訂物料/配備進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況,處理異常情況上報(bào);

  5)協(xié)調(diào)采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系,完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo),作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿(mǎn)一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率控制范圍:A類(lèi)(含機(jī)芯、解碼等電子料)千分之五以?xún)?nèi);B類(lèi)(鐵箱五金、塑膠料)10-12以?xún)?nèi);C類(lèi)(彩盒、包材等)3以?xún)?nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退,IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購(gòu)物料品質(zhì)退貨率1%以下7新開(kāi)拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上,每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過(guò)采購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間(天)15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開(kāi)始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購(gòu)專(zhuān)員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開(kāi)單失誤等漏開(kāi)、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理,按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo),不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元,當(dāng)月第二次扣100元……

  附則:

  一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

  二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)專(zhuān)員責(zé)任人簽字:年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān):年月日

考核責(zé)任書(shū)4

  一、 安全目標(biāo)責(zé)任

  1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,無(wú)重傷,死亡事故,無(wú)火災(zāi)事故。

  2、無(wú)刑事案件。

  3、無(wú)一般傷害事故,無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故,無(wú)火苗事故。

  4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件。

  二、 工作要求

  1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作,把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。

  2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任,并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。

  3、強(qiáng)化管理,對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生,要不定期隨時(shí)找其談話,批評(píng)幫助教育,和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底,做到心中有數(shù)。

  4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳,提高學(xué)生的法律意識(shí)。

  5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)行月檢查,年考核,對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí),每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的,不獎(jiǎng)勵(lì),并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼,年終評(píng)比實(shí)行一票否決,組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體,問(wèn)題嚴(yán)重,影響學(xué)?!半p文明”評(píng)比的,對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

  年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人:

  校長(zhǎng):

  年 月 日

  年 月 日

考核責(zé)任書(shū)5

  部門(mén):工程部

  職務(wù):工程部經(jīng)理

  直屬上級(jí):常務(wù)副總經(jīng)理

  管理范圍:酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂(lè)與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

  部門(mén)核定人數(shù):22人

  一、工作職責(zé)

  1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

  2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  3.制定和審定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要的隊(duì)伍。

  4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

  5.根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

  6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  7.制定部門(mén)工作會(huì)議制度,按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì),協(xié)調(diào)各班組工作,落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以保證任務(wù)的完成。

  8.分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià),重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

  9.配合安全部搞好消防、安全工作。

  10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工,并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

  11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

  12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  二、工作要求

  1.以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

  2.保證本部門(mén)員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

  3.保證各營(yíng)業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門(mén)管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,及衛(wèi)生符合酒店要求。

  4.保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位,無(wú)事故發(fā)生。

  5.認(rèn)真做好部門(mén)的資產(chǎn)管理工作,做到酒店總賬、部門(mén)臺(tái)帳與部門(mén)保管物品,帳帳相符、帳實(shí)相符。

  三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行,年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是:水9.9萬(wàn)噸,電265萬(wàn)度,柴油489噸,按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬(wàn)元作為能耗考核指標(biāo)。

  2.各部門(mén)維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

  3.能耗節(jié)約獎(jiǎng)按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放,節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為:工程部100%,。

  4.部門(mén)管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核,但部門(mén)需按月做好費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)相關(guān)部門(mén)核審后執(zhí)行。

  5.部門(mén)考核工資的內(nèi)部分配由部門(mén)自行負(fù)責(zé),分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案,并由部門(mén)編制工資表報(bào)人力資源部匯總后,由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;

  6.部門(mén)應(yīng)做好本部門(mén)的資產(chǎn)管理工作,若因部門(mén)原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,所有款額由部門(mén)全部負(fù)責(zé)賠償。

  7.以上條款如發(fā)生扣罰,以當(dāng)月部門(mén)考核工資總額為限,未扣足部分在部門(mén)下月工資總額中扣除。

  四、服務(wù)質(zhì)量管理

  1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理,節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn),不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

  2.部門(mén)服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,款額直接從部門(mén)工資總額中扣除;

  3.部門(mén)所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,均記入責(zé)任人及部門(mén)經(jīng)理年終考核檔案。

  五、責(zé)任時(shí)間:XX年1月1日至XX年12月31日

  六、本責(zé)任書(shū)一式三份,行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。

  部門(mén)責(zé)任人:總經(jīng)理:

  年月日

  附:局黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)

  1、能自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī),積極參加“三會(huì)一課”和支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報(bào)。(10分)

  學(xué)習(xí)無(wú)記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事,造成工作失誤或影響,一次扣5分;無(wú)故不參加支部或黨小組組織的各種會(huì)議和活動(dòng),一次扣2分;開(kāi)會(huì)遲到,一次扣2分。少交一次扣2分。

  2、積極配合落實(shí)局下達(dá)本部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),并能按時(shí)完成或超額完成分配給各自的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(10分)

  不能按時(shí)完成工作任務(wù)(含月、季、半年檢查考核),一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項(xiàng)不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用,一次扣5分。

  3、能積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”,年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故,黨員所在的部門(mén)不發(fā)生二類(lèi)及以上障礙事故,黨員安規(guī)考試必須達(dá)到合格。(10)

  黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門(mén)發(fā)生一起二類(lèi)及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

  4、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”,不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律,履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利(15)

  發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀(jì)處分的,該項(xiàng)不得分

  5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中,黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用,嚴(yán)格履行本局向社會(huì)公布的“八項(xiàng)服務(wù)承諾”,不發(fā)生投訴、舉報(bào)及上訪事件。(15)

  不按承諾要求履行職責(zé),造成群眾投訴、舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者,一次扣5分,造成群眾上訪者,一次扣5分;群眾越級(jí)上訪或影響企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)曝光者,該項(xiàng)不得分;責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問(wèn)題,一件扣2分。

  6、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,處處以身作則,模范帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(10)

  黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者,一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象者,一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者,一次扣5分;本部門(mén)出現(xiàn)以上現(xiàn)象者,一次扣1分。

  7、能?chē)?yán)格履行黨員的權(quán)利義務(wù),敢于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)

  黨員中發(fā)生“六害”行為之一者,扣10分;責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違法或吸毒者,扣5分;對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為不檢舉、不揭發(fā),隱瞞者,一件扣3分。

  8、團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)正派,不鬧無(wú)原則糾紛,能積極參與本部門(mén)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。(10)

  本部門(mén)人員出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團(tuán)結(jié)扣2分;作風(fēng)不正派,影響單位和支部形象者扣5分;與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門(mén)精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

  9、積極完成組織交辦的其它工作,按時(shí)交納黨費(fèi),積極自費(fèi)訂閱黨報(bào)、黨刊。(10)

  對(duì)組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分,不按時(shí)交納黨費(fèi)扣5分,不積極自費(fèi)訂閱黨報(bào)、黨刊者扣2分。

  說(shuō)明

  1、本責(zé)任書(shū)為百分制考核,得90分以上者為優(yōu)秀黨員,得80分以上者為合格黨員,得70分以上者為基本合格黨員,69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門(mén)考核為準(zhǔn);中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評(píng)為準(zhǔn);一般黨員考核與簽訂的'安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明責(zé)任書(shū)考核掛鉤。

  2、本責(zé)任書(shū)采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,自我評(píng)價(jià)、黨員評(píng)價(jià)、職工評(píng)價(jià)與支部考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由各支部組織進(jìn)行集中考核。

  3、年終考核由支部對(duì)每個(gè)黨員建立考核檔案,及時(shí)登記黨員的考核情況。

  4、考核中出現(xiàn)某項(xiàng)減分不足時(shí),從總分中扣減。

考核責(zé)任書(shū)6

  一、考核目的:

  通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  二、考核周期

  月度考核:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。

  年度考核:年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì),考核時(shí)間為每年的1月15日前。

  三、主要考核指標(biāo)

  對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

  四、考核結(jié)果使用

  1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

  以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

 ?。?)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-100分者,當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放;

 ?。?)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-79分者,當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放;

 ?。?)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-69分者,當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放;

 ?。?)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。

  2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。

  五、績(jī)效工資設(shè)定

  依據(jù)食堂人均工作量情況,每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數(shù)增減20%以上,或者增加食堂人員定員編制),另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行???jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下:

  崗位 崗位工資 績(jī)效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

  廚師 920 900 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

  幫廚 920 600 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

 ?。ㄈ绨凑宅F(xiàn)行上班時(shí)間模式,合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班,績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800)

  六、考核申訴

  食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,可以進(jìn)行逐級(jí)申訴,相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

考核責(zé)任書(shū)7

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2分;

  6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。

  考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  XX年XX月XX日至XX年XX月XX日???jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、XX部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽):XXX

XX部(簽):XXX

  簽日期:20xx年X月X日

考核責(zé)任書(shū)8

  一、考核目的:

  通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  二、考核周期

  月度考核:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。

  期末考核:學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì),考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

  三、主要考核指標(biāo)

  對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

  四、考核結(jié)果使用

  1、月度考核結(jié)果

  以100分為標(biāo)準(zhǔn),并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

  2、期末考核結(jié)果

  期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

  五、考核申訴

  食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

  六:白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):XXX

  成員:XXX、XXX、XXX、XXX

考核責(zé)任書(shū)9

  一、考核指標(biāo):

 ?。ㄒ唬?、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 ?。ㄒ唬⒖?jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日???jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

考核責(zé)任書(shū)10

  為了全面貫徹教育局關(guān)于“開(kāi)展師德建設(shè)年”活動(dòng)、結(jié)合我校實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范教師行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時(shí)代風(fēng)貌,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書(shū)。

  一、責(zé)任對(duì)象

  學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  (一)職業(yè)道德

 ?。?)樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念,樹(shù)立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設(shè)年”活動(dòng)。

  (2)忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),矢志不渝,堅(jiān)持全身心投入教學(xué)工作,反對(duì)拜金主義和利己主義。

 ?。?)愛(ài)護(hù)尊重學(xué)生,誨人不倦,關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生,尊重學(xué)生人格,反對(duì)家長(zhǎng)作風(fēng),嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

  (二)勞動(dòng)紀(jì)律

 ?。?)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到早退;

 ?。?)上班期間不閑談;

  (3)嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲;

 ?。?)請(qǐng)假履行請(qǐng)假手續(xù),上班要準(zhǔn)時(shí)簽到。

  (三)教風(fēng)建設(shè)

 ?。?)上課要按時(shí)進(jìn)教室;

 ?。?)嚴(yán)禁坐著上課;

 ?。?)嚴(yán)禁在上課時(shí)間使用通訊工具;

 ?。?)提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。

  (四)師德師風(fēng)

 ?。?)嚴(yán)格依法治教,廉潔從教,反對(duì)以生謀私;

 ?。?)嚴(yán)禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng);

 ?。?)嚴(yán)禁濫發(fā)或代購(gòu)復(fù)習(xí)資料;

  (4)勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,好學(xué)上進(jìn),反對(duì)因循守舊,不學(xué)無(wú)術(shù);

  (5)顧全工作大局,服從工作需要,聽(tīng)從組織安排;

 ?。?)反對(duì)極端個(gè)人主義、工作上討價(jià)還價(jià)、待遇上斤斤計(jì)較;

 ?。?)嚴(yán)以律己,舉止文明,為人師表,接待家長(zhǎng)要有禮貌;

  (8)反對(duì)奇裝異服,舉止粗俗,出言不遜,不接受家長(zhǎng)的吃請(qǐng);

 ?。?)居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,盡職盡責(zé),抓好學(xué)生安全工作,避免意外傷亡事故,反對(duì)麻痹大意,心存僥幸;

 ?。?0)教師不得搞第二職業(yè)、有償家教,嚴(yán)禁亂辦班、亂補(bǔ)課。

  (五)會(huì)風(fēng)建設(shè)

  (1)開(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加,不遲到;

 ?。?)在開(kāi)會(huì)期間不走動(dòng)、不抽煙;

 ?。?)會(huì)議期間要關(guān)閉所有通訊工具

  三、責(zé)任考核

  1、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)、建設(shè)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)教師的監(jiān)督、檢查。

  2、責(zé)任書(shū)內(nèi)容納入年終考核和師德標(biāo)兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)選之中。

考核責(zé)任書(shū)11

  一、 職責(zé)

  協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪等工作;督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

  二、 根據(jù)本組實(shí)際情況

  定期開(kāi)展課題研究,并實(shí)行集體備課,定研究專(zhuān)題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人;積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

  三、 定示范課

  研究課(即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課),學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課,幫助教師提高自身建設(shè)。

  四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作,明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

  五、 考核對(duì)象

  小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

  六、 考核辦法

  1、 教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促;

  2、 學(xué)??己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考,年終綜合考核前,先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告,再由學(xué)??己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  3、 總分在95分(含95分)以上為優(yōu)秀,總分在90---94分為良好,總分在81---89分為一般,總分在80分以下為較差;

  4、 評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲,評(píng)為較差的懲幣100元。

考核責(zé)任書(shū)12

  為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān),特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,;(10分)

  2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤0.5%;(10分)

  3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

  4、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0.2%;(8分)

  5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)

  6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20xx年持平;(6分)

  7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98%;(6分)

  8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、質(zhì)量考核與控制公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

  2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求,規(guī)范運(yùn)作,使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)

  3、做好售后服務(wù)工作,及時(shí)解決客戶(hù)投訴;(7分)

  4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控,確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);(7分)

  5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號(hào);(5分)

  6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  2、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  3、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  4、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;

  5、達(dá)到指標(biāo)得基本分,每±1000元,考核0.2分;

  6、每± 1%,考核0.2分;

  7、準(zhǔn)確、及時(shí),每±1次,考核0.2分;

  8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.2分。

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

考核責(zé)任書(shū)13

  工程

 為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神,根 公司實(shí)際情況,建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。

  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。

  績(jī)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。

  六個(gè)方面的權(quán)重如下:

  1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的

  安全事故或事件,項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;

  工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與甲方的關(guān)系占5%,文明工地 占5%。

  2、工程質(zhì)量占30%

  工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員5%,資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員10%, 資料員5%。

  3、工期占30%

  施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員 10%,資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的D*1%,處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%, 預(yù)算員10%,資料員10%。

  4、工程成本占30%

  施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是:項(xiàng) 目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預(yù)算成本,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員 10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫(kù)管員15%.

  5、與甲方的關(guān)系5%

  項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評(píng),未受到甲方的罰款及合理的投訴,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*5%。

  6、文明工地5%

  公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況,以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房,進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查,按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,綜合得分達(dá)到80分及以上者,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的D*1%*5%.分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理占55%,項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%,分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng) 理占55%,項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。

  裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

  1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。

  3 、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè) 形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程第三方管理單位的 管理,完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

  4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施,報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

  5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

  6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

  7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案,報(bào)公司相應(yīng)的職能部門(mén)和管理 層審批,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

  9、參加各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理會(huì)議紀(jì)要(記錄),經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

  10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

  11、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

  12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

  13、參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故, 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

  14 、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施, 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

  15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,厲行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程管理部門(mén)。

  16、項(xiàng)目完工后,組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

  17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合 總結(jié)或?qū)n}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

  18、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

  18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)員工積極因素,努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

  19、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

  20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條款和各類(lèi)責(zé)任書(shū)。

考核責(zé)任書(shū)14

  現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》自檢自查的情況報(bào)告如下:

  標(biāo)準(zhǔn)分100分,自評(píng)分99分。

  一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定,20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)10分)

  二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn),組織開(kāi)展“低碳生活,從我做起”主題的科普活動(dòng)。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能,做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  四、積極發(fā)展,整體推進(jìn),培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃,按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》(XX縣科協(xié)字20087號(hào))的要求,完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  六、開(kāi)展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),完成320人的農(nóng)函

  大招生與培訓(xùn)任務(wù)(XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求)。(標(biāo)準(zhǔn)分20分,自評(píng)分20分)

  七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng);組織青少年科技創(chuàng)新大賽;對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄,在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí),有所兼顧,一欄多用,加強(qiáng)管理維護(hù)。(標(biāo)準(zhǔn)分5,自評(píng)5分)

  九、加強(qiáng)信息宣傳工作,按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》(XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件)執(zhí)行。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分9分)

  十、全年工作有創(chuàng)新,形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。(標(biāo)準(zhǔn)分5分,自評(píng)5分)

考核責(zé)任書(shū)15

  甲方:

  乙方:

  為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績(jī)效考核責(zé)任書(shū),遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法:

 ?。ㄒ唬徫宦氊?zé):協(xié)助管理XX市場(chǎng),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。

 ?。ǘ﹛xxx年工作目標(biāo):

  1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

  2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)?nèi)。

 ?。ㄈ┕ぷ鲌?bào)酬:

  工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。

  1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。

  2.月度考核獎(jiǎng)金:月度管理獎(jiǎng)金=xxx元×(月度考核得分/100)

  3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金:月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=xxx月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%

  4、年終考核獎(jiǎng)金:年終考核獎(jiǎng)金=xxxx年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(xx辦事處xx年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。

 ?。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。

  1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

  2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的,考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的,年終考核得分為50。

  3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%??己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

  二、乙方意見(jiàn):切實(shí)履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法

  甲方:乙方:

  總經(jīng)理:xxxx年x月x日

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