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商業(yè)模式畢業(yè)論文開題報告

時間:2021-08-08 18:02:11 開題報告

商業(yè)模式畢業(yè)論文開題報告

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商業(yè)模式畢業(yè)論文開題報告

  一、選題的目的和意義

  1.目的:本文將通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究,分析商業(yè)模式的定義、特點、類型、重要性、變遷的軌跡,并結合當前金融危機的經濟大環(huán)境,探討當前中國企業(yè)該如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,以適應當前市場發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  2.意義:

  2.1現(xiàn)實意義:

  商業(yè)模式已經成為掛在創(chuàng)業(yè)者、風險投資者、企業(yè)家、學者嘴邊的一個名詞,幾乎每一個人都確信,有了一個好的商業(yè)模式,成功就有了一半的保證。尋找商業(yè)模式的過程就是一個創(chuàng)新的過程,如何降低創(chuàng)新的不確定因素,走正確的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,這將是本文要回答的實際問題,也是本文的意義之所在,特別是在當前的經濟形勢下,對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究將具有更大的現(xiàn)實價值。

  2.2必要性:

  好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本,但商業(yè)模式卻不能保證企業(yè)永遠盈利,隨著時代的發(fā)展,市場的變化,商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。如今金融海嘯席卷全球,許多耳熟能詳?shù)膰H大企業(yè)紛紛倒閉或瀕臨破產,中國作為全球市場的一部分,也受到金融危機的很大影響,大量企業(yè)開始裁員收編,眾多中小企業(yè)倒閉破產。面對危機,成熟的大型企業(yè)開始對原有的商業(yè)模式進行改革創(chuàng)新,以適應當前的局勢,穩(wěn)固已由的市場份額和地位,中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)也躍躍欲試,企圖找到一套新的商業(yè)模式,維持生存,并希望通過這次市場的洗禮和考驗,占領市場份額,實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。因此商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果將成為企業(yè)改革的必要理論依據(jù)。

  2.3理論意義:

  商業(yè)模式是一個比較新的名詞,盡管它第一次出現(xiàn)在50年代,但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播,其理論分析框架尚未構建起來,有關模式的研究總體上還處于探索性初級階段。同時對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新,國內外學者也還沒有統(tǒng)一的定論和比較成熟的理論研究體系。本文將在前人研究的基礎上,對商業(yè)模式的界定、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑進行詳細的理論研究,尋找到企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新所應遵循的一些基本理論依,供廣大學者研究考證。

  二、國內外研究現(xiàn)狀分析

  商業(yè)模式這個名詞在90年代才開始為人所熟知,現(xiàn)有文獻中,很多學者也對商業(yè)模式的含義、結構體系、理論解釋和模式創(chuàng)新機制等方面雖有所研究,但由于研究者站的視角不同,因而對商業(yè)模式的基本概念、結構體系、理論范疇缺乏統(tǒng)一的認識,其理論分析框架尚未構建起來,有關模式的研究總體上還處于探索性初級階段。

  很多學者和文章研究的重點在:什么是商業(yè)模式?企業(yè)如何選擇適合自己的商業(yè)模式?對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新,老企業(yè)如何順應時代的發(fā)展改革自己的商業(yè)模式,新生企業(yè)如何創(chuàng)造出新的模式以避開激烈的競爭,還沒有一套成型的理論體系,研究成果也很少。

  很多學者對特定領域、行業(yè)、典型企業(yè)的'商業(yè)模式展開探討,取得了不少理論成果,為企業(yè)的商業(yè)模式構建和創(chuàng)新提供了依據(jù)和參考。但對于商業(yè)模式的共性以及商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù),還缺少系統(tǒng)的研究和概括,這不免使得當前的研究局限在局部和表面。

  三、課題研究主要內容

  1.商業(yè)模式的含義及特點是要說明商業(yè)模式是什么或什么是商業(yè)模式的問題,它揭示了商業(yè)模式的核心意義,企業(yè)主明白了這些,就知道自己現(xiàn)在的商業(yè)模式是好是壞,是落后還是先進,是否需要創(chuàng)新。

  2.將通過對比不同時代典型的商業(yè)模式和同一時代不同企業(yè)的商業(yè)模式及各自成效,分析商業(yè)模式的發(fā)展軌跡、多樣性及不可輕易復制性。商業(yè)模式沒有對錯之分,我們需要在充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境,內部資源的前提,運用創(chuàng)新思維,適時構建企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,且不可照抄別的企業(yè)的商業(yè)模式。

  3.商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究將進一步地說明商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑及應該遵循的基本理論依據(jù),通過對幾種商業(yè)模式路徑分析,為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供理論依據(jù)和實踐參考。

  4.創(chuàng)新就會有風險,特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新,其不確定很大,對企業(yè)的發(fā)展有生死相關的聯(lián)系。我將分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些,以及如何規(guī)避這些風險,將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低。

  四、主要參考文獻:

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