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物資工作總結(jié)

時(shí)間:2022-03-06 17:22:45 工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的物資工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)1

  為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神,我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、抓宣傳發(fā)動(dòng),使清查工作群眾化。

  我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散,清查工作量大、任務(wù)艱巨,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合,光靠財(cái)會(huì)人員的努力,是難以做好的。因此,在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想,使“愛(ài)站如愛(ài)家”的思想深入人心,提高全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí),變被動(dòng)為主動(dòng),積極投入到清查工作中去,使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng),為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。

  二、抓組織領(lǐng)導(dǎo),使清查工作科學(xué)化。

  資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工,是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作,必須精心組織、精心安排,才能使這項(xiàng)工作有條不紊,達(dá)到預(yù)期的效果。

  1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起,成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組,由朱書(shū)記任組長(zhǎng),組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成,各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散,根據(jù)“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法,我們將清查工作細(xì)分到班組,由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員,全站共15名,具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。

  2、明確職責(zé),熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》,明確清查范圍,做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法,為進(jìn)行清查工作掃除技術(shù)障礙。

  3、積極實(shí)施,合理安排步驟。首先,各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn),統(tǒng)一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)行登記。對(duì)在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn),心得體會(huì)做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)行清查時(shí),采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法,為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),如“衛(wèi)生所004號(hào)”,并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置,這項(xiàng)工作雖然工作量較大,但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任,有重要的借鑒意義。其次,清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后,組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表,逐一進(jìn)行審核,并現(xiàn)場(chǎng)核查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登,問(wèn)清情況后當(dāng)場(chǎng)糾正補(bǔ)登,確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完整、準(zhǔn)確無(wú)誤,真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角?!?/p>

  三、健全帳冊(cè),使管理工作正規(guī)化。

  為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況,便于監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用,就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī),我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè),建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度,為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片,卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號(hào)、類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)等信息,還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng),以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,防止浪費(fèi),使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”。

  四、抓崗位責(zé)任,使管理工作制度化。

  實(shí)物資產(chǎn)的管理原則是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原則,我站健全了資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,使之制度化、規(guī)范化,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任,使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé),資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理,各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理,在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好帳務(wù)處理。做到有賬可查,有責(zé)可問(wèn),違規(guī)必究。達(dá)到“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。

  本次清查工作,共登記實(shí)物資產(chǎn)372件,價(jià)值2368萬(wàn)元,基本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”,為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。

物資工作總結(jié)2

  20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購(gòu)部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門(mén)今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結(jié):

  一、完成工作方面

  1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件,完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ);

  2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前,對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);

  3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;

  4.工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

  二、心得和體會(huì)總結(jié)

  1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

  2.圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略;

  3.公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

  4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

  三、工作不足方面

  在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù),對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.

  四、明年

  1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn);

  2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;

  3.善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量!

物資工作總結(jié)3

  xx項(xiàng)目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用,持續(xù)健全物資管理制度體系,不斷深化采購(gòu)工作,全面提高物資集采質(zhì)量,堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

  一、xx年物資工作總結(jié)

  xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,部門(mén)相互配合,主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。

  二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足

  在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu)、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全,物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰,無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。

  三、xxxx年物資工作設(shè)想

  xx年即將離我們遠(yuǎn)去,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,不斷提高自身素質(zhì),確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿,正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,進(jìn)行限額發(fā)放,以防偷工減料,鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制,超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。

物資工作總結(jié)4

  20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢(shì),從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”,在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展,向管理要效益

  一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

  樹(shù)立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中(xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu))的管理模式和管理體系。

  二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開(kāi)展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。

  制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合x(chóng)x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu),各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理水平提升。

  三、完善責(zé)任體系,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

  我公司參照xxX流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo),以核心流程為主線(xiàn)對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

  四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。

  我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有:公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類(lèi)物資采購(gòu)方式的適用性和可行性,制定物資采購(gòu)方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。

  1、把公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

  2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu),經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標(biāo),電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。

  3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中,xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo),采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購(gòu)效益。通過(guò)采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度,增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度,打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。

  五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

  我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施,舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持:成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì), 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入U(xiǎn)AT(用戶(hù)接受測(cè)試)測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運(yùn)行,為7月正式上線(xiàn)做好準(zhǔn)備。

  六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作,對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。

  組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

物資工作總結(jié)5

  當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達(dá)到70%,故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購(gòu)、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用??傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

  一、物資管理的職能

  1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

  物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén),如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說(shuō)明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門(mén),提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

  2、物資儲(chǔ)存保管

  物資驗(yàn)收入庫(kù)以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫(kù)保管,這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

  3、物資的發(fā)放與使用

  做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

  二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

  1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

  根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

  2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

  倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

  3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

  當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因,經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。

  4、實(shí)行退庫(kù)和核銷(xiāo)制度

  如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫(kù)手續(xù)?;蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù),或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

  三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

  我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們?cè)趯?shí)際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,浪費(fèi)很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達(dá)到100.98萬(wàn)元,這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

  四、廢舊物資回收利用

  回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái),加以利用,這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做好一系列的組織工作,主要是:

  1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

  2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,并向各個(gè)施工隊(duì)段,下達(dá)回收指標(biāo)。

  3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

  4、專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

  5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?;厥栈貋?lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi),然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門(mén)不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的,可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

  6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量,避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。

  清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤;檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等。

  物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,共同盤(pán)點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因,說(shuō)明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

  “向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ),是施工成本控制的`一項(xiàng)重要內(nèi)容,在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資工作總結(jié)6

  中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著:“誠(chéng)信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,確保工程施工,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:

  一、場(chǎng)地選址建家建線(xiàn)

  由于貴州地處喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響),對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難,我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,由于地處黃果樹(shù)風(fēng)景區(qū),旅游業(yè)大范圍的開(kāi)發(fā),致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入到現(xiàn)場(chǎng),和當(dāng)?shù)卣忧?,了解情況,協(xié)調(diào)工作,克服種種困難,把場(chǎng)地落實(shí),并順利的開(kāi)展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車(chē)站已溝通到位,做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開(kāi)局。

  二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行

  集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線(xiàn)最大的標(biāo)段,工程投資多,施工難度大,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,質(zhì)量要求嚴(yán),對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,使命光榮,責(zé)任重大,為確保滬昆線(xiàn)的物資保障供應(yīng)工作順利的開(kāi)展,我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,廠家,等部門(mén)的聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,派專(zhuān)人對(duì)線(xiàn)路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,做好材料的跟蹤與用料控制,通過(guò)同事們積極努力的工作,保障了工程材料的供應(yīng),截止目前:聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬(wàn)元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑(袋裝)24.975t(桶裝)45.25t、防腐劑3t、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸,P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸,在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜,緊隨指揮部步伐。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)

  展望20xx年工作思路:

  1、以服務(wù)為中心,全面提升服務(wù)質(zhì)量;

  2、加強(qiáng)制度管理,以管理為中心,提高工作效率;

  3、高鐵施工,認(rèn)識(shí)要到位,思想上要到位,在大干期間,工作量會(huì)很大,要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案,要遇事不亂,快中有序;

  4、用心做事,節(jié)奏超前,加速當(dāng)前節(jié)奏,循環(huán)下一環(huán)節(jié);從方法上,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié);

  5、紀(jì)律性:嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何違反原則性的事,廉潔自律,自覺(jué)抵制腐敗和誘惑的能力,增強(qiáng)拒腐防變的能力,確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿(mǎn)意”。并深刻反思在工作中的不足,低標(biāo)準(zhǔn),低要求、慢節(jié)奏等突出問(wèn)題,堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)更嚴(yán)要求,提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用,建立一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)物資團(tuán)隊(duì),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專(zhuān)9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我站全體員工會(huì)再接再厲,斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng),本著“以誠(chéng)待人,用心做事”,“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷超越自我,提升自身素質(zhì),樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),搞好物資后勤保障。

物資工作總結(jié)7

  今年來(lái),我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)安全消防職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,以《西平縣電業(yè)局20xx年安全工作計(jì)劃》和西電[20xx]5號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度三個(gè)“百日安全無(wú)事故”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》以及西電[20xx]32號(hào)《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導(dǎo)。始終把安全工作放在一切工作的首位,列入重要工作議事日程,當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。半年來(lái)未發(fā)生一例不安全事故??偨Y(jié)半年來(lái)的安全工作,我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn):

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任目標(biāo)。

  為了認(rèn)真做好全年的安全工作,確保年度內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,我們及時(shí)調(diào)整成立了以行政一把手為組長(zhǎng),副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門(mén)主任為成員的安全及消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。建立、完善了責(zé)任到人,明確分工的分級(jí)負(fù)責(zé)管理安全網(wǎng)絡(luò)體系。

  二、加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全常識(shí)教育,進(jìn)一步提高全體職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

  安全工作事關(guān)企業(yè)全局利益,因此我們始終堅(jiān)持把安全教育放在首位,制訂了員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案,進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的安全知識(shí)教育。利用典型案例和事例,經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),我們采取靈活多樣的宣傳教育形式,對(duì)職工進(jìn)行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識(shí)教育,全體員工積極參加了局組織的安規(guī)知識(shí)考試,通過(guò)集中學(xué)習(xí)和派人參加局組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),我們開(kāi)展了以消防安全和交通安全常識(shí)為重點(diǎn)的教育,由于我們思想重視,宣傳教育到位,職工的安全責(zé)任感和防范意識(shí)明顯提高,有效防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  三、認(rèn)真抓好制度的落實(shí)工作,使安全制度、安全措施落實(shí)到實(shí)處。

  今年,我們認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化管理,落實(shí)制度,務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。根據(jù)局《20xx年度安全管理實(shí)施意見(jiàn)》的具體要求,年初,我們逐級(jí)、逐人簽訂了安全崗位責(zé)任書(shū),使安全工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上,修訂了安全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格考核,公司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全分析會(huì),各部門(mén)每月召開(kāi)兩次分析會(huì),查找問(wèn)題,消除隱患,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)我們單位的實(shí)際,我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn),對(duì)各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護(hù)設(shè)備、制度經(jīng)常進(jìn)行檢查,嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視制度,確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

  四、加大監(jiān)督檢查力度,真正做到防患于未然。

  認(rèn)真開(kāi)展安全檢查,促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節(jié)日期間,我們狠抓了安全經(jīng)營(yíng)和值班制度的落實(shí)工作,加大巡視檢查力度,對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中,我們根據(jù)本單位的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的安全工作。百日安全無(wú)事故活動(dòng)中,我們及時(shí)制定了活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)百日活動(dòng)做了精心組織、周密安排,重點(diǎn)抓好了各部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法,都對(duì)做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)中,我們結(jié)合企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作,重點(diǎn)檢查了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,各班組安全生產(chǎn)措施、安全分析會(huì)、安全消防器材是否配置合理,有無(wú)超期現(xiàn)象,人員是否會(huì)使用滅火器撲救初期火災(zāi)等,使安全大檢查活動(dòng)有聲有色。

  今年來(lái),我們根據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際情況,在公司“安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督指導(dǎo)下,制訂了切實(shí)可行的措施和辦法,做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級(jí)安全管理體系從而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

  五、加大消防安全管理力度,積極做好消防安全各項(xiàng)工作。

  消防安全是安全工作的重中之重,為此,我們本著“以防為主、防消結(jié)合”的原則,在上級(jí)安監(jiān)和消防部門(mén)的督促、指導(dǎo)下,采取得力措施,積極做好了消防安全工作。首先,我們?cè)谀瓿?,就根?jù)公司實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整、成立了《消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《消防安全突擊隊(duì)》。并順利通過(guò)了消防部門(mén)的消防年度檢驗(yàn)。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  六、嚴(yán)格車(chē)輛管理,加強(qiáng)了駕駛員《交通安全法》的學(xué)習(xí)、貫徹工作。

  積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加了上級(jí)交警大隊(duì)組織的交通安全宣傳圖片展,駕駛員的交通安全意識(shí)和工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。由于我們思想重視,措施得力。一年來(lái),未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。

  20xx年,由于我們思想重視,組織得力,措施到位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確,真正把安全工作擺到了一切工作的首位,思想重視,工作扎實(shí),保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高效、穩(wěn)妥進(jìn)行。同時(shí),也應(yīng)當(dāng)看到,我們的安全工作仍有許多不足之處,不容樂(lè)觀,主要有以下兩點(diǎn):

  1、安全集中教育時(shí)間少,效果不明顯。

  2、監(jiān)督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  今后,我們要在完善各項(xiàng)安全措施和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,把安全工作的重心放在對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督、檢查、整改方面,加大檢查和查處力度,特別要加大對(duì)重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,隨發(fā)現(xiàn),隨整改,不拖延,不抱僥幸心理,下決心,花大力氣做好安全工作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

電力物資公司

20xx年十二月九日

物資工作總結(jié)8

  20xx年,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念,堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo),以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手,以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn),堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一,精力要特別集中,工作要特別到位”的原則,不斷完善管理機(jī)制,推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造,嚴(yán)格供應(yīng)過(guò)程控制,保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。

  一、 主要數(shù)據(jù)

 ?。ㄒ唬?物資采購(gòu)基本情況

  截止到20xx年11月末,物資部共簽訂物資采購(gòu)合同20xx份,框架協(xié)議189份,采購(gòu)金額6.95億元人民幣,其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。

 ?。ǘ?考核指標(biāo)完成情況

  20xx年1-3季度物資部網(wǎng)上采購(gòu)率為94.87%,較年初目標(biāo)90.00%,提高了4.87個(gè)百分點(diǎn);廠家直供率為86.40%,較年初目標(biāo)70%,提高了16.4個(gè)百分點(diǎn);供應(yīng)商平均份額為154萬(wàn)元,較年初目標(biāo)80萬(wàn)元,提高了74萬(wàn)元;框架協(xié)議采購(gòu)率為51.46%,較年初目標(biāo)55%,減少了3.54百分點(diǎn);庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為6.0次,較年初目標(biāo)2.5次,提高了3.5次;節(jié)約采購(gòu)資金3648.37萬(wàn)元,采購(gòu)資金節(jié)約率為

  5.79%,較年初目標(biāo)2.5%,提高了3.29百分點(diǎn)。

  二、 20xx年物資供應(yīng)主要工作

  物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面,采取了有力措施,積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作,取得了一定成效。

 ?。ㄒ唬┓e極推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu),使框架協(xié)議采購(gòu)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變

  物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署,大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的優(yōu)化和提升,框架協(xié)議采購(gòu)已成為總公司最主要的采購(gòu)方式,20xx年框架協(xié)議采購(gòu)金額為23962.12萬(wàn)元,框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)的效果,進(jìn)一步提升框架采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率。

  1、完善制度優(yōu)化流程,持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)。

  物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》,修訂完善了“招標(biāo)采購(gòu)”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度,這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購(gòu)在制度層面上得到有效的保障;優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購(gòu)流程,在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率,在ERP系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能,建立框架協(xié)議采購(gòu)涉及的表單模板,明細(xì)到框架協(xié)議采購(gòu)品種目錄匯總表、采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面,使框架協(xié)議采購(gòu)在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障;年初確定框架協(xié)議采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo),通過(guò)月考核、季兌現(xiàn),使框架協(xié)議采購(gòu)在執(zhí)行層面上得到有效保證。

  2、集合需求強(qiáng)化策略,規(guī)劃好框架協(xié)議采購(gòu)。

  物資部加強(qiáng)物料消耗分析,科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購(gòu)品種。通過(guò)分析物料消耗規(guī)律,有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求,形成了采購(gòu)批量,實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;少?gòu)。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性,有效保證框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí),框架協(xié)議采購(gòu)物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)策略研究,每個(gè)框架協(xié)議采購(gòu)策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí),為年度框架協(xié)議采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控,提高框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。

  物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制,20xx年以來(lái),物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購(gòu)方案,取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購(gòu)的資格,從源頭上控制了框架協(xié)議采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購(gòu)中,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購(gòu)價(jià)格分析,強(qiáng)化價(jià)格管理控制,并大力推進(jìn)專(zhuān)家采購(gòu)決策機(jī)制,使框架協(xié)議采購(gòu)由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開(kāi)門(mén)”采購(gòu)轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控分析,通過(guò)對(duì)20xx年的框架協(xié)議采購(gòu)分析,對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)效果的框架協(xié)議類(lèi)別,框架協(xié)議采購(gòu)效果突出的類(lèi)別,在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類(lèi)別分別有了明確的掌握。通過(guò)總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差,有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整,確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。

 ?。ǘ?qiáng)化供應(yīng)商管理,積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制

  物資部做好供應(yīng)商梳理,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核,科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商,并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。

  1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則,修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購(gòu)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度,狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核,引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制,在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。

  2、梳理整合資源渠道,嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān),進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過(guò)一年的排查梳理,共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系,占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí),嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核,建立了從直接用戶(hù)到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系,在網(wǎng)上公開(kāi)供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過(guò)程,有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況,結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,將55個(gè)大類(lèi)的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類(lèi)定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。

  3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核,科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。

  對(duì)供應(yīng)商整體實(shí)力、近三年交易額、合同執(zhí)行及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行考核評(píng)分,并按照物料分類(lèi)目錄考核結(jié)果實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理,將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在前20%左右的供應(yīng)商,定為A級(jí)供應(yīng)商;

  將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在A級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商,定為B級(jí)供應(yīng)商;將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商,定為C級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為C級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制,充分突顯公司物資采購(gòu)管理的公平、公正、理性。

  4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng),積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車(chē)間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),掌握各類(lèi)物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類(lèi)定位。充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì),階段性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,通過(guò)評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過(guò)程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中,優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。

 ?。ㄈ┓e極推進(jìn)庫(kù)存資金占用責(zé)任主體落實(shí),減少庫(kù)存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求,為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理,控制物資儲(chǔ)備規(guī)模,優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),減少和避免新積壓物資產(chǎn)生,物資部主要采取了以下措施:

  1、將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》,進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門(mén)為所審核物資庫(kù)存資金占用的責(zé)任主體,強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制,對(duì)總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定,對(duì)積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。

  2、將庫(kù)存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神,將

物資工作總結(jié)9

  即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén),是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期,同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購(gòu)程序合法合理,所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

  回顧20xx年的工作,可以總結(jié)為以下方面:

  (1)設(shè)備采購(gòu)管理

  項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,生活及管理設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,隧道通風(fēng)設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

  (2)物資采購(gòu)管理

  本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

  物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作,明確了供貨單位和供貨范圍,20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。

  所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng),物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料,要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資,物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法,按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià),根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資工作總結(jié)10

  20xx年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),按照“鞏固成果,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),依法采購(gòu)”的原則,本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,努力提高供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

  一、工作完成情況

  根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成年度采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元。共招標(biāo)采購(gòu)次,競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)次,詢(xún)價(jià)采購(gòu)次,單一來(lái)源采購(gòu)次。共簽合同份。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,采購(gòu)物資20大類(lèi),700多個(gè)品目,其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元,醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元,機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu),裝備采購(gòu)萬(wàn)元,軍訓(xùn)器材采購(gòu)萬(wàn)元,增幅顯著,均創(chuàng)歷史新高。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)項(xiàng)目余個(gè),充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),共節(jié)約資金萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到。三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的,競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,詢(xún)價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠(chéng)信服務(wù)”,打造軍隊(duì)采購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌,全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深發(fā)展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看,都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定。

  二、基本做法

  一是注重市場(chǎng)調(diào)查,為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物,以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,如怎么返點(diǎn)、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到10萬(wàn)元以上,我們盡量先考察,后采購(gòu),變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī),由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉,知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌,和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理,因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權(quán),使每臺(tái)機(jī)器下降了多元,取得明顯成效,受到采購(gòu)人的一致好評(píng)。連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō),部隊(duì)人談判太厲害,不按套路出牌。

  二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí),做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),大打“服務(wù)牌”,想采購(gòu)單位所想,急采購(gòu)單位所急,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu),極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目,按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況,對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限,并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,對(duì)一些大型項(xiàng)目,特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開(kāi)招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目,主動(dòng)登門(mén)服務(wù),及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本情況,協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼,送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén),每一份合同的簽訂,都將在部,部隊(duì)用戶(hù)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次,如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),這份合同將無(wú)法履約,一年來(lái),我們送的份合同的,沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù),建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)和咨詢(xún)的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求,耐心解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題,對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作,增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,加深了彼此感情,提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品,我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶(hù)進(jìn)行定期電話(huà)回訪(fǎng)制度,對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿(mǎn)意程度、需求狀況等進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理,更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年采購(gòu)元,沒(méi)有一起投訴的。

  三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)后,站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,及時(shí)統(tǒng)一思想,成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)辦公室,由站領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?,靠前指揮,負(fù)責(zé)采購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行動(dòng)員教育,認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng),使大家牢固樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),明確責(zé)任分工,階段性的主要工作和完成時(shí)限,及時(shí)幫助分析問(wèn)題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜,把部門(mén)的工作進(jìn)行整合,集合成全站的工作,做到全站一盤(pán)棋,同唱。

物資工作總結(jié)11

  1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購(gòu)。

  繼續(xù)加強(qiáng)線(xiàn)上采購(gòu)管理要求,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線(xiàn)上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

  2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

  xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線(xiàn)上全面展開(kāi),物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

  3、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平

  物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,達(dá)到降耗增效的目的。

  4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

  目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。

  5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

  信息化是提高管理效率的有效手段,xxxx年,NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

  6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

  xxxx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線(xiàn)上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

  7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

  做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。

物資工作總結(jié)12

  XX年是公司的管理年,也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線(xiàn),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡,財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的共同配合下,通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,緊緊圍繞收購(gòu)的主線(xiàn),抓住管理的主旋律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,主要完成了以下一些工作。

  .一、搞好制度建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理制度,初步建立了財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

  根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,本年度財(cái)務(wù)部門(mén)在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī),先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

  公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷(xiāo)辦法和財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)公司的實(shí)際情況,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。

  針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門(mén)配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

  根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

  二、狠抓資金管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。

  作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

  根據(jù)公司的資金管理辦法,堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元,本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元,較上年度增加xx萬(wàn)元,對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。

  本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。

  在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo),達(dá)到xx余萬(wàn)元,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

  通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理,年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元,這是公司自成立以來(lái)的第一次,充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

  三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。

  在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,在今年開(kāi)始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),就按照新準(zhǔn)則的要求,進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

  四、完成與xx公司的賬務(wù)合并,順利完成驗(yàn)資工作,推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。

  為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì),確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。

  完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,并完成新公司的驗(yàn)資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗

  五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收,完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作,為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

  為加強(qiáng)公司資金回收,公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理,把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過(guò)法律途徑予以解決,和相關(guān)部門(mén)一道,全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元,有效確保公司資產(chǎn)安全,挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理,使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,通過(guò)清收小組的督促,公司及時(shí)回收了部分工程款,對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。

  六、重新設(shè)置崗位,細(xì)化崗位職責(zé),加強(qiáng)員工責(zé)任感。

  根據(jù)公司需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門(mén)內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。

  通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。

  七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  由于公司以工程施工為主,產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,存在部分視同銷(xiāo)售的情況。

  財(cái)務(wù)部門(mén)從源頭入手,從合同開(kāi)始,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

  同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,大大降低了員工個(gè)人所得稅。

  八、關(guān)注成本分析,以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn),為公司成本預(yù)測(cè)和成本控制提供依據(jù)。

  成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度,財(cái)務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據(jù)。

物資工作總結(jié)13

  20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門(mén)配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

  一、主要工作完成情況

  完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

  二、部門(mén)管理

  我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,為此,

  我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。

  隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

  三、關(guān)于采購(gòu)

  1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

  對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

  2. 面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

  3.做好采購(gòu)記錄

  在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

  4.存在的問(wèn)題

 ?。?).是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

  (2).是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。(3).是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

 ?。?).沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。

  在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂(yōu),針對(duì)以上的問(wèn)題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資工作總結(jié)14

  一年來(lái),在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各部門(mén)的大力支持下,采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐步完善,采購(gòu)行為更為規(guī)范,采購(gòu)價(jià)格更趨合理,采購(gòu)檔案更為齊全,采購(gòu)方式更加靈活,人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)總量208萬(wàn)余元,有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  一、始終把學(xué)習(xí)放在首位,不斷提高員工素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

  物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作,要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺(jué)悟,還要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)知識(shí)。為此,我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng),多看書(shū)讀報(bào),并通過(guò)各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢(qián)、物打交道,與形形色色的供應(yīng)商打交道,思想稍一不慎,就有可能違紀(jì)、違規(guī),甚至觸犯國(guó)家的法律。因此,我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),教育員工要保持清醒的頭腦,抵御來(lái)自金錢(qián)的誘惑,做到常在河邊走,也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,自覺(jué)維護(hù)學(xué)院利益。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密工作,如招標(biāo)的標(biāo)底,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門(mén)、多個(gè)方面,辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往頻繁,供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,有的供應(yīng)商上門(mén)就是為了打探各類(lèi)信息。為此,我們要求員工不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō),不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話(huà)不在公眾場(chǎng)合說(shuō),把握好與各類(lèi)人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力。物資采購(gòu)需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī),學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類(lèi)商品知識(shí)。由于我中心是新成立的部門(mén),各類(lèi)資料很少,為此,我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),另一方面我們于12月中旬開(kāi)通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)站,開(kāi)辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目,不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,也為學(xué)院相關(guān)使用部門(mén)了解物資采購(gòu)常識(shí),了解我們采購(gòu)流程提供了便利。

  二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作,不斷完善工作程序,充分發(fā)揮制度的保障作用

  制度是我們做好工作的保證,加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門(mén)的一個(gè)基本要求,物資采購(gòu)工作離不開(kāi)制度建設(shè)。20xx年,根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》,擬寫(xiě)了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旒皩?zhuān)家管理辦法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,制定了部門(mén)職責(zé)及各崗位人員職責(zé),制定了物資采購(gòu)各種方式的工作流程,制作了各類(lèi)工作表圖,通過(guò)一系列制度建設(shè),我們的采購(gòu)更規(guī)范了,操作方式也更透明了。

  三、認(rèn)真履行工作職責(zé),不斷規(guī)范采購(gòu)行為,努力提高物資采購(gòu)綜合效率

  物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),承擔(dān)著全院的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作,我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

  在采購(gòu)工作中,我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)范。今年,我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),制定了學(xué)院的《物資采購(gòu)工作流程》以及《詢(xún)價(jià)采購(gòu)工作流程》、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流程》、《公開(kāi)招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等。二是加強(qiáng)了與政府采購(gòu)管理部門(mén)的聯(lián)系,經(jīng)常上門(mén)就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯報(bào),取得他們的支持,并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,建立供應(yīng)商庫(kù)。在采購(gòu)工作中,我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,根據(jù)一年來(lái)的采購(gòu)情況,建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù),我們還將在今后的工作中,不斷充實(shí)和完善資料庫(kù),充分滿(mǎn)足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購(gòu)的需求。四是科學(xué)采購(gòu),不斷降低采購(gòu)成本。五是跑市場(chǎng),上網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解商品信息。在每一項(xiàng)采購(gòu)前,我們都要通過(guò)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格,做到事前心中有數(shù),事中不受擺布,事后不會(huì)后悔。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)回來(lái)后,我們及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù),對(duì)于問(wèn)題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,不讓一件問(wèn)題商品流入我院。

  四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理,不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

  今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年,我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先,我們制訂了部門(mén)職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次,我們規(guī)范了檔案管理,根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目,整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)一清二楚。第三,我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn),調(diào)整了辦公室的布局,布置了溫馨的會(huì)談區(qū),笑臉相迎,熱茶相送、好言相談,使來(lái)客感受到職院人的熱情、好客。第四,勤儉辦事,嚴(yán)于律己。雖然采購(gòu)中心可以說(shuō)是職院的窗口部門(mén),也具備采購(gòu)的有利條件,但在辦公條件上我們不追求高檔次,自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,能夠滿(mǎn)足辦公即可,檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為,為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)人員的重要職責(zé),決定工作成效的是我們的工作能力,工作水平和工作質(zhì)量。

  五、存在問(wèn)題

  1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了,但就全年工作情況看,由于各個(gè)方面因素影響,在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。

  2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí)。

物資工作總結(jié)15

  20xx年,防汛物資科在處領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力支持與配合下,緊緊圍繞全處和公司中心開(kāi)展工作,結(jié)合實(shí)際,履行職能,創(chuàng)新思路,狠抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),切實(shí)做好了防洪預(yù)案編制、防汛物資儲(chǔ)備落實(shí)以及防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作,進(jìn)一步夯實(shí)了防訊工作的基礎(chǔ),為確保安全度汛,以及國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化規(guī)范,防訊物資管理水平得到新提升

  今年以來(lái),我科進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)防汛物資的管理,確保防汛物資安全儲(chǔ)備,在防汛期間能及時(shí)、高效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)。

  在汛期到來(lái)之前,為了使防汛物資的保管更加安全,調(diào)運(yùn)更加合理。我們對(duì)指導(dǎo)各單位對(duì)防汛物資進(jìn)行了分類(lèi)登記,專(zhuān)人管理,做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫(kù)的手續(xù),使物資進(jìn)出庫(kù)更加規(guī)范。同時(shí)協(xié)助各單位制定了防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理制度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)值班人員提出了明確的要求,并在庫(kù)房?jī)?nèi)張貼了倉(cāng)庫(kù)管理制度和明顯的防火標(biāo)志,確保防汛物資的安全和調(diào)運(yùn)。同時(shí)我們提出了“防汛物資安全儲(chǔ)備、規(guī)范管理、及時(shí)調(diào)運(yùn)”管理的口號(hào),并制做了橫幅懸掛在庫(kù)房?jī)?nèi),更好的激勵(lì)了職工的工作責(zé)任感,為防汛搶險(xiǎn)工作提供了有力了后勤保障支撐。

  防汛物資儲(chǔ)備是一項(xiàng)十分重要的工作。雖然平時(shí)的工作量并不大,但卻是“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”的工作。它是在汛期能否戰(zhàn)勝洪水的重要物資保證。為此,我們每個(gè)人都在思想上高度重視,從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得,只有平時(shí)將工作做的細(xì)致、扎實(shí)了,才有可能保證關(guān)鍵時(shí)刻萬(wàn)無(wú)一失。為此,我們除了指導(dǎo)各單位做好應(yīng)做的倉(cāng)庫(kù)防火、防盜工作以外,還制定了一套防汛期間物資調(diào)運(yùn)的預(yù)案,并經(jīng)常對(duì)各單位的防汛物資進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)缺損的物資進(jìn)行添補(bǔ)。同時(shí)要求各單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)裝卸機(jī)械進(jìn)行定期的維修保養(yǎng),保證能在使用時(shí)不出故障,確保防汛期間物資調(diào)運(yùn)暢通無(wú)阻。

  二、加強(qiáng)防范,防供應(yīng)急體系建設(shè)取得新突破

  1、完成了《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》編制?!冻鞘蟹篮閼?yīng)急預(yù)案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一,它的制訂對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)洪水災(zāi)害,預(yù)先制定方案、對(duì)策、措施,為抗洪搶險(xiǎn)指揮調(diào)度、救災(zāi)提供依據(jù)。減輕洪水災(zāi)害,最大限度的避免和減少人員傷亡,減輕人民群眾財(cái)產(chǎn)損失。因此在編制過(guò)程中我科在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,廣泛征求、聽(tīng)取相關(guān)科室部門(mén)意見(jiàn),經(jīng)多次反復(fù)修改,犧牲節(jié)假日,綜合歸納,在汛期來(lái)臨前形成較完整的始稿。然后上報(bào)處委會(huì)及市防辦,各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》高度重視,特別是羅處長(zhǎng),親審全稿,總體把關(guān),提出許多寶貴意見(jiàn),使今年的《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》順利通過(guò)專(zhuān)家審查。

  2、制定了《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》,落實(shí)了防汛物資儲(chǔ)備。根據(jù)歷年搶險(xiǎn)實(shí)踐、結(jié)合城區(qū)物資儲(chǔ)備情況,我科特制定《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》。該冊(cè)存有城指領(lǐng)導(dǎo)、防汛常用單位、后勤保障部門(mén)等電話(huà),規(guī)劃了城市防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人數(shù)及責(zé)任范圍,對(duì)我處責(zé)任堤段進(jìn)行了劃分,確保每段堤我處都有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)。詳細(xì)具體列明了搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備地點(diǎn)、品名、調(diào)運(yùn)聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。在防洪搶險(xiǎn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通過(guò)手冊(cè)就能做到指揮有序、忙而不亂,為快速調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)物資提供保障。為落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備,我科與各物資儲(chǔ)備單位單位簽訂防汛物資供應(yīng)合同,明確雙方責(zé)任和義務(wù),并到各物資儲(chǔ)備單位一一檢查落實(shí),做到心中有數(shù)。

  3、完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作,將其電子化、信息化。防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的主要作用是:預(yù)策分蓄洪區(qū)蓄水分布情況,動(dòng)態(tài)演示分蓄洪區(qū)蓄水與退洪過(guò)程,對(duì)分蓄洪區(qū)內(nèi)災(zāi)情預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析,于社會(huì)經(jīng)濟(jì)地形數(shù)據(jù)進(jìn)行空間疊加綜合評(píng)價(jià)蓄水的影響,同時(shí)利用系統(tǒng)對(duì)特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方案的分析和評(píng)估。我科高度重視此項(xiàng)工作,聘請(qǐng)專(zhuān)家并組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制,經(jīng)過(guò)——月的努力,圓滿(mǎn)完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖,包括掛圖和電子版圖的編制工作,防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的編制完成使我市的洪澇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更準(zhǔn)確、更科學(xué),為分蓄洪區(qū)的防汛指揮和災(zāi)害防范提供了決策依據(jù)。

  三、落實(shí)責(zé)任,全面推動(dòng)防汛機(jī)制建設(shè)取得新進(jìn)展

  我市進(jìn)入主汛期后,降雨明顯偏多。為確保今年安全度汛,我科對(duì)處屬部門(mén)下發(fā)了防汛責(zé)任令,對(duì)我處轄區(qū)內(nèi)的堤防、涵閘和穿堤建筑物進(jìn)行查看,做到隱患記錄在案,搶險(xiǎn)預(yù)案成冊(cè)。根據(jù)出現(xiàn)的水情、雨情,我科先后五次給在建各施工單位下達(dá)了做好防汛準(zhǔn)備工作的通知,并與在建施工單位簽訂防汛責(zé)任書(shū),明確防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量,使各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了防訊減災(zāi)的責(zé)任感和使命感,為確保安全度汛提供了有力的保障。

  四、正視問(wèn)題,力爭(zhēng)防防汛物資管理工作取得新成績(jī)

  雖然我們?cè)诜姥次镔Y管理工作中取得了一些成績(jī),但是也存在著一些不容易忽視的問(wèn)題。一是防汛物資儲(chǔ)備任務(wù)落實(shí)難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下,我市許多單位都進(jìn)行改制,糧食局、供銷(xiāo)社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲(chǔ)備單位,已多次來(lái)函向我部反映其下屬部門(mén)都已改制,無(wú)能力丞擔(dān)防洪物資的儲(chǔ)備工作。對(duì)各單位光靠行政命令下達(dá)物資儲(chǔ)備任務(wù)將難以真正落實(shí)到位。二是由自存變代存,需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存,隨著改制的進(jìn)行,目前大多防汛物資轉(zhuǎn)由經(jīng)銷(xiāo)商代存,他們提出儲(chǔ)備物資需要交定金,這部分資源難以落實(shí)。三是物資儲(chǔ)備時(shí)間久,損耗大。一些防汛物資儲(chǔ)存將近十年,存在一定自然損耗。如供銷(xiāo)社的彩條布、麻袋,林業(yè)局的木材等物資都因儲(chǔ)備時(shí)間久不能用,明年儲(chǔ)備需重新購(gòu)置。

  解決這些問(wèn)題,一方面需要政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持,同時(shí),也需要我們自身的不懈努力,今后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)同政府相關(guān)部門(mén)及各物資儲(chǔ)備單位之間的溝通協(xié)調(diào),努力為實(shí)現(xiàn)防汛減災(zāi)的同一目標(biāo)而共同努力,從而實(shí)現(xiàn)防汛物資管理工作邁上新的臺(tái)階。

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