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采購部目標責任書

時間:2022-08-22 17:44:11 責任書
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采購部目標責任書

  在充滿活力,日益開放的今天,責任書在生活中的使用越來越廣泛,簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的采購部目標責任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采購部目標責任書

采購部目標責任書1

  根據(jù)20xx年工作方案,我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階,確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益,使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑,特簽訂本責任書。

  一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長,全面負責采購部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

  二、采購部職責:

  1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作,負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

  3、嚴格控制原材料質(zhì)量,對送到貨物驗收合格后方可開單入庫,負責按照質(zhì)檢部門要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

  4、密切與供應商的合作關(guān)系,負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

  5、做好倉庫管理工作,嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,庫存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

  三、崗位目標:

  1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準,確保降耗指標的完成。

  2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購成本。

  3、經(jīng)常性開展詢價工作,隨時掌握市場行情,做好市場分析預測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

  四、獎懲辦法:

  1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責,完成崗位目標,企業(yè)完成銷售與利潤目標后,廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

  2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

  3、受聘人不能履行職責,在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

  4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣,導致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,不再任用。

  常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

  總經(jīng)理:

  部長:

  年月日

采購部目標責任書2

  為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,全面落實公司安全生產(chǎn)責任制,強化安全管理,有效遏制重、特大事故的發(fā)生,維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序,確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全,特與簽訂20xx年年度安全生產(chǎn)責任書。

  一、總則

  第一條為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,本著“誰主管,誰負責”的原則,建立安全生產(chǎn)管理責任制,保障職工安全與健康,有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,制定本責任書。

  第二條本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定,因第一責任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

  第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度,全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部長為安全生產(chǎn)第一責任人,所有人員為關(guān)連責任人。

  二、目標及職責

  第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標:

  1、向供貨方索取危險化學品的`安全技術(shù)說明書和安全標簽到位率100%

  2、危險化學品100%的分類專庫存放

  3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0。013‰

  4、重大危險化學品泄漏事故為零

  5、重大火災、爆炸事故為零

  6、等責以上交通事故為零

  7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)

  8、重大人身傷亡事故為零

  第五條物資采購部必須履行下列安全職責:

  1、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

  2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

  3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響,將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;

  4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作,不斷提高安全技能。

  5、加強對材料庫的管理工作,確保生產(chǎn)物資的安全與供應;

  6、做好應急材料的供應工作,對于緊急情況下的應急物資,應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購,確保應急材料及時到位;

  7、加強對采購工作的控制和供應商的評定,確保采購物資符合EHS管理要求;

  三、獎懲辦法

  第六條年度安全考核

  1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核,達到目標要求的,進行表彰獎勵,達不到目標要求的,公司視情節(jié)給予處罰。

  2、自覺履行法定義務,完成年度目標,可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

  3、對未達標的個人,實行一票否決,公司給予取消其評比先進的資格。

  4、對于玩忽職守,工作不負責任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理,直至追究刑事責任。

采購部目標責任書3

  根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神,同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實,做到責任到人,防患于未然。結(jié)合我公司實際,特制定本責任書。

  一、 公司組織機構(gòu)

  公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 XXX任組長,副組長由副總經(jīng)理XX擔任,XXX、XX、XX經(jīng)理(店長)任組員。

  職責分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負責人,對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負總責,統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員,負責日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責人是食品安全的執(zhí)行人員,對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責任,并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執(zhí)行本責任書所列條款。

  二、保障食品質(zhì)量安全

  1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證食品安全,保障公眾身體健康和生命安全。

  2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

  3.嚴禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

  4.堅決不銷售致病性微生物,農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

  5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品,

  6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址,不偽造或者冒用質(zhì)量標志。

  7.保證食品加工工藝流程科學、合理,生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范,對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定,不使用非食用性原輔材料加工食品。

  8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全,保持清潔,對食品無污染。

  9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈,保持清潔。

  10.嚴格驗收、保管貨品原材料,保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑,凡過期、變質(zhì)、標識不清或感官性狀異常的,一律不得使用。

  11.食品經(jīng)營者應當建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當每年進行健康檢查,取得將抗證明后方可上崗工作。

  12.認真落實索證索票制度,查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。

  13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度,如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

  14.嚴格執(zhí)行食品退市制度,不銷售假冒偽劣食品,不銷售不符合法定要求的食品,對消費者投訴、舉報的,配合執(zhí)法部門調(diào)查,采取積極主動的態(tài)度進行處理。

  15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

  三、責任追究

  本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則,對違反其中任何條款所造成的事故或責任,將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。

  四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī),倡導行業(yè)自律,切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責任人的義務。

  五、本責任書一式二份,公司留存一份,各部門留存一份,自雙方簽字之日起生效。

  公司(簽字蓋章):

采購部目標責任書4

  為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,加強績效管理,落實崗位責任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

  一、考核時間:

  從xx年1月1日起至xx年12月31日

  二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

  (1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

  1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算,結(jié)合工程采購計劃,組織編制采購計劃與預算,報領(lǐng)導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

  2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃,確保采購任務按時完成。(15分)

  (2)材料采購的管理考核指標(30分)

  1、組織采購人員進行市場調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購工作,拓寬采購渠道,向供應商發(fā)出邀請及詢價單,及時收集、整理價格信息,并編寫詢價報告,向公司領(lǐng)導請示。(10分)

  2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

  3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,保證物資采購的及時性。(5分)

  4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀,損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

  (3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

  1、組織相關(guān)人員,會同工程部,對采購物資進行清點驗收。(10分)

  2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問題,按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

  (4)采購成本控制的考核指標(20分)

  1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析,編制每一采購項目的預算。(10分)

  2、根據(jù)預算,制定適當?shù)牟少彶呗?,降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

  三、責任人薪酬計算辦法,責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

  1.固定薪為xx元/月,按月考核發(fā)放。

  2.考核薪基數(shù)為xx元。

  3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

  四、考核與獎懲

  1.公司績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

  2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

  五、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導小組

  因不可抗力或公司重大政策變動時,公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

  xxx

  xx年xx月xx日

采購部目標責任書5

  為實現(xiàn)XX公司(以下簡稱“公司”)XXX年度經(jīng)營目標,提高公司的核心競爭能力,經(jīng)公司領(lǐng)導研究,現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標確定如下:

  一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強人員培訓,建設高效的工作團隊,完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

  二、做好采購成本控制工作。

  通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本,使采購成本率低于56%。

  三、做好供應商開發(fā)管理工作。

  實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式,對四類物資進行開發(fā)布局。XX類、XX及XX、XX類開發(fā)第二供應商,XX與XX調(diào)研潛在供應商。

  做好國際供應鏈開發(fā)管理工作,一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商,降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價,降低成本。

  四、做好物資采購供應工作,保障生產(chǎn)所需。

  采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購,達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

  實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應,并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,降低采購成本。

  五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。

  完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫,以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制,獲得價格上的比較優(yōu)勢。

  六、專項工作。

  七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

  八、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

  XX公司采購部

  總經(jīng)理:XX

部長:XX

  XX年XX月XX日

采購部目標責任書6

  一、崗位類別和責任期 姓名:

  任職部門:

  職務:

  責任期:年年月日

  二、崗位目標責任 管理目標:

  1、 按照下發(fā)的商超部工作職責,商超部各崗位人員職責

  開展好各項工作;

  2、 明確下屬各部門工作方向,從超市到下屬各部門、各

  崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制;

  3、 聽取下屬部門的工作匯報,對日常經(jīng)營活動中遇到的

  問題進行協(xié)調(diào)溝通,保證經(jīng)營活動的順利進行;

  4、 召集并主持下屬各部門干部會議,傳達集團公司辦公

  會議的重要決定、總結(jié),布置工作,動員部門干部、

  員工完成任務;

  5、 協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

  經(jīng)營指標:

  實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元:

  三、獎勵措施

  如果責任人在指標期限內(nèi)完成以上工作指標,集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵,除全額支付責任人月報酬外(試用期3個月,按每月5000元計),將在20xx年度對于超出部分,按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

  四、簽字

  本人確認履行以上崗位職責,努力是實現(xiàn)確定的工作目標?! ?/p>

  集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

 ?。瘓F公司負責人)

  此責任書一式四份,雙方各執(zhí)一份,集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。

采購部目標責任書7

  為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,加強績效管理,落實崗位責任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

  一、考核時間:

  從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

  二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

 ?。?)采購計劃與預算的考核指標(30分)

  1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算,結(jié)合業(yè)務訂單,組織編制采購計劃與預算,報領(lǐng)導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

  2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,確保采購任務按時完成。(15分)

 ?。?)物資采購的管理考核指標(30分)

  1、組織采購人員進行市場調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購工作,拓寬采購渠道,向供應商發(fā)出詢價單,及時收集、整理價格信息,并編寫詢價報告,向公司領(lǐng)導請示。(10分)

  2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

  3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,保證物資采購的及時性。(5分)

  4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀,損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

 ?。?)采購物資驗收的考核指標(20分)

  1、組織相關(guān)人員,會同質(zhì)量管理部,對采購物資進行清點驗收。(10分)

  2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問題,按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

 ?。?)采購成本控制的考核指標(20分)

  1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析,編制每一采購項目的預算。(10分)

  2、根據(jù)預算,制定適當?shù)牟少彶呗?,降低采購成本,保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

  三、考核與獎懲

  1.公司績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

  2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

  四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導小組,因不可抗力或公司重大政策變動時,公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

  常務副總經(jīng)理簽字:

  部門主管簽字:

  簽訂時間:20xx年6月2日

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