讀《請給我結(jié)果》有感
品味完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的讀《請給我結(jié)果》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀《請給我結(jié)果》有感1
看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點(diǎn)的三個人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果?！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既?，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。
以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報的工作。
案例說明如下：
早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng)，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項(xiàng)，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個小時）總結(jié)匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失?。簩Y(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
讀《請給我結(jié)果》有感2
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結(jié)果》一書，我感觸頗深。其實(shí)，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺讀這本書十分有必要。因?yàn)檫@本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一個員工。如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務(wù)公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都具有重要的指導(dǎo)作用。
第一，堅持良好心態(tài)。
我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛?cè)肼殘龅奈襾碚f，首先要堅持學(xué)習(xí)的心態(tài)。如今社會競爭越來越激烈，僅有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、讓自我變得更優(yōu)秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此?！抖Y記》講“學(xué)然后知不足”，荀子說“學(xué)無止境”，僅有不斷的向前輩學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向朋友學(xué)習(xí)，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務(wù)公司。其次要堅持付出的心態(tài)。談到付出，大家會很自然的想到回報;的確，付出是回報的充分條件。其實(shí)從另一個角度想，付出也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一部分;付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎(chǔ)上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自我的提高。最終要堅持感恩的心態(tài)。其實(shí)我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當(dāng)然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點(diǎn)點(diǎn)好運(yùn)氣。堅持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更進(jìn)取的狀態(tài)去應(yīng)對工作和生活中的問題與困難，挑戰(zhàn)和挫折;同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應(yīng)對成績和提高、收獲與成功。
第二，付出切實(shí)行動。
行動決定結(jié)果，行動才有結(jié)果。達(dá)芬奇說“我深知實(shí)際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實(shí)踐?！庇凶龅南敕ㄟh(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結(jié)果;當(dāng)然，不是有行動就有結(jié)果(或者說是預(yù)期的結(jié)果)，可是如果沒有行動就必須沒有結(jié)果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，可是如果我們在認(rèn)定目標(biāo)的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實(shí)地的行動才能不斷提高自我的知識本事、教學(xué)水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學(xué)員、傳播知識。
第三，培養(yǎng)職業(yè)精神。
讀完這本書，我意識到一個有結(jié)果，有執(zhí)行力的人，首先是一個負(fù)責(zé)的人，對自我負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。我認(rèn)為職責(zé)感是職業(yè)精神的基礎(chǔ)，而職業(yè)精神則是底線結(jié)果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業(yè)生涯關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)樗麑ψ晕业穆殬I(yè)定位、職業(yè)主角和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進(jìn)入一個具有發(fā)展價值的公司平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因?yàn)樗靼滓粋€持續(xù)發(fā)展的公司平臺會是他實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價值最大化的堅實(shí)保障，所以一旦他們進(jìn)入這個平臺，就會經(jīng)過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結(jié)果，從而推動自我職業(yè)生涯走向輝煌。
讀《請給我結(jié)果》有感3
讀完姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸Y(jié)果時，我們需要一個“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
只有行動才能出結(jié)果?！白?，不如起而行?！苯Y(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎?努力過后，結(jié)果就在前方!
讀《請給我結(jié)果》有感4
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書就看到48字真言：認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的.興趣，用心讀完以后我認(rèn)為這本書不僅僅適合不同高層領(lǐng)導(dǎo)讀，而且對我這樣的員工也受益非淺。
《請給我結(jié)果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結(jié)果。不論做什么事都需要一個結(jié)果，而且是一個好的結(jié)果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結(jié)果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業(yè)更需要結(jié)果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當(dāng)前這個竟?fàn)幖ち业纳鐣?，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，當(dāng)然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結(jié)果來證明自己的價值，給企業(yè)一個好的結(jié)果。
《請給我結(jié)果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕松愉快地為我指明了前進(jìn)道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結(jié)果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結(jié)果。
《請給我結(jié)果》這本書還讓我認(rèn)識到，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。須知要把任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來，不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要知道上級把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
讀《請給我結(jié)果》有感5
最近，讀完《請給我結(jié)果》一書，我悟出以下幾個道理：
一：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。
以前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，僅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，不一樣的心態(tài)決定不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。
二：想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。
僅有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動肯定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果，就意味著員工要被企業(yè)辭退。可是話又說回來，這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟(jì)于事，它只能讓你一向停留在原點(diǎn)。僅有行動起來，才能出結(jié)果，可是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結(jié)果，并且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三：沒有假如，僅有務(wù)必。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動力。
四：速度第一，完美第二。
一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有提高有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我，力求使那個差的結(jié)果變好點(diǎn)。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。
五：鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。
一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因?yàn)閮H有這樣，員工才能明白他們身上所肩負(fù)的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，并且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
六：沒有任何借口。
我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果;如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠(yuǎn)的成功，僅有永遠(yuǎn)的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應(yīng)對1855次的失敗，桑德斯上校應(yīng)對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續(xù)著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。
八：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。
這是本書一向在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。
總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
讀《請給我結(jié)果》有感6
我有幸閱讀了《請給我結(jié)果》。什么是結(jié)果？如何得到結(jié)果？結(jié)果與我們有什么關(guān)系？作者通過豐富的案例、詳實(shí)的資料、精辟的分析對“結(jié)果導(dǎo)向”這一系列問題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：結(jié)果是工作的根本追求，任務(wù)的完美執(zhí)行。
做任何工作都要追求一個目標(biāo)，這就是結(jié)果。如何獲得結(jié)果：
一、首先從思想上要有做好這項(xiàng)工作的勇氣和信心，做一個負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負(fù)責(zé)的人，正如書中所言，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)――準(zhǔn)時、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。其次行為上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目標(biāo)不放松，以事情和工作的結(jié)果證明自己的能力和水平。
二、目標(biāo)一經(jīng)確定，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動時不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。最終好的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時再好的結(jié)果，也會因?yàn)闀r機(jī)的延誤，而失效。
三、 是在完成這個結(jié)果的過程中，要注意追求結(jié)果的正確性。要對事情的結(jié)果做到快速預(yù)判、精心謀劃、周密部署，制定詳細(xì)的時間表和流程圖，然后在實(shí)施的每一步過程中，要盡量做到心中有數(shù)，成竹在胸。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，同樣是思考一個問題、干一件事情，往往結(jié)果是不盡相同的，有時甚至是相反的，導(dǎo)致了事情的結(jié)果不理想，甚至還造成了壞結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，最后害人害己。
四、是做任何工作要想取得一個優(yōu)異的結(jié)果，除了工作的熱情和干勁，更要具備實(shí)施這些事情的專業(yè)知識和綜合能力，。這就要求每個人在承擔(dān)任何工作前要練好“基本功”，然后才能得到企業(yè)個人滿意的結(jié)果。
《請給我結(jié)果》使我們重新認(rèn)識了結(jié)果，結(jié)果不再是農(nóng)夫與植物果實(shí)的狹義關(guān)系，它給我們一種嶄新的立體空間：人的思維、態(tài)度、行動、時間如何有機(jī)的結(jié)合、合理的調(diào)配。只有在今后的工作中，做到積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)三位一體的時候，任務(wù)才將會等于真正的結(jié)果。
讀《請給我結(jié)果》有感7
“我們不要任務(wù)，要結(jié)果!”這是在完成任務(wù)和執(zhí)行的區(qū)別。雖然有時候?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)會使我們痛苦，可是這樣必定會使我們強(qiáng)大!沒有壓力哪里來的動力呢?僅有我們有了一個目標(biāo)，再以最快的速度朝著這個目標(biāo)奮進(jìn)，在享受一個個勝利果實(shí)的同時，我們反而更有活力去做事情，對自我做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現(xiàn)了“興趣是最好的教師”激勵著我們不斷地學(xué)習(xí)不斷提高!
這是我第一次讀博士寫的書。里面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎樣工作，以什么樣的心態(tài)和方式來做工作。這也正體現(xiàn)了48字執(zhí)行真經(jīng)中的“結(jié)果提前，自我退后”博士把自我退到了我們這些讀者的后面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們?nèi)绾巫鍪虑?。書里面的思想也是他自我親身經(jīng)歷的所得吧!他怎樣說的，其實(shí)也是在把自我一貫的優(yōu)秀作風(fēng)來跟大家分享。
我十分欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風(fēng)格。也許大部分人都是“先求質(zhì)，再求量”可是往往在更多情景下，機(jī)會是轉(zhuǎn)瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機(jī)會早就過去了。
就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結(jié)。所以發(fā)簡歷的時候我碰到適宜的崗位就發(fā)，我明白這樣是在給自我創(chuàng)造更多的機(jī)會，第二天便開始忙碌起來了，連著一個星期都是一天趕三家面試，并且每次面試我都認(rèn)真準(zhǔn)備，回來之后認(rèn)真總結(jié)。而我的同學(xué)們，勸我不要太茫然。要挑選適合自我的公司和職業(yè)，可是我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，并且是在一個小時內(nèi)，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因?yàn)槲业男袆?，我的迫切，為自我?chuàng)造了機(jī)會，來如此優(yōu)秀公司工作的機(jī)會!
我是如此適合我們公司，到此刻我又更加明確了這一點(diǎn)。它的文化和思維跟我原先做的玫琳凱公司十分類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內(nèi)找到最好的工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造價值，為自我贏得財富——經(jīng)濟(jì)和思想的雙重財富!(g
讀《請給我結(jié)果》有感8
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工學(xué)習(xí)，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應(yīng)當(dāng)懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。
成功需要一顆堅強(qiáng)的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn)?？墒窃谖矣龅嚼щy時也曾困惑過，苦惱過。我加入君樂寶的團(tuán)隊(duì)也五年了，見證了五年之間君樂寶的發(fā)展，我入職的時候是永盛剛投產(chǎn)的時候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂源牧業(yè)，四平分廠等多家分廠興起，并且嬰幼兒奶粉上市，這些成績是大家努力的結(jié)果，有了這些結(jié)果我更加堅信君樂寶的明天必須更完美。我是一名檢驗(yàn)員，我要保證出具的結(jié)果是真實(shí)可信的，《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名檢驗(yàn)員，不僅僅要懂檢驗(yàn)，更要有職責(zé)心。
讀《請給我結(jié)果》有感9
《請給我結(jié)果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務(wù)還是很開心的，畢竟現(xiàn)在關(guān)心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間，我又認(rèn)真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠(yuǎn)，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點(diǎn)感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務(wù)是鎖定猴子
其實(shí)在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔(dān)責(zé)任，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權(quán)威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮能力，導(dǎo)致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔(dān)責(zé)任了。
上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴(yán)重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產(chǎn)月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時不干活，聚集出戰(zhàn)果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業(yè)化
談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點(diǎn)國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！
在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，高效可復(fù)制的管理國際化應(yīng)大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農(nóng)村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？
其實(shí)，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標(biāo)是移動的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
請給我結(jié)果！
讀《請給我結(jié)果》有感10
“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！边@是姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》一書的一些內(nèi)容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
這本書給我們回答了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。那么我們要行動要結(jié)果，最終離不開我們員工。《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強(qiáng)是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以一個強(qiáng)大的公司，必須強(qiáng)大的員工!所謂“強(qiáng)大的員工”，我認(rèn)為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。從《請給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們供應(yīng)部門的運(yùn)作情況，我認(rèn)為有下幾點(diǎn)值得我們借鑒：
1、想要有好的結(jié)果首先要有一個好的心態(tài)。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智;而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
2、想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。
所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態(tài)擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機(jī)會。有句話說得好，“成功會屬于執(zhí)著追求的人”，當(dāng)然逃避責(zé)任，不肯吃虧的人，也永遠(yuǎn)難以成功。
讀《請給我結(jié)果》有感11
說實(shí)在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有?；蛟S對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接美好的一天。
作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。
我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰去主動提高？感謝《請給我結(jié)果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對于一個中國學(xué)者來說 ，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。
而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商。一個大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。
我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。
本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，而且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責(zé)任，國情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。
結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學(xué)專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當(dāng)然希望是后者。
最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個名運(yùn)動員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)
。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。
【讀《請給我結(jié)果》有感】相關(guān)文章：
